我觉得我们农资企业在我们供销合作社系统中先行一步，走在前面。在参会代表的发言中，我们深切感受到了一部分农资企业在文化建设上都非常具有独特的战略眼光，舍得投入，善于投入。文化建设是需要投入的，而文化建设产生出经济效益是一个非常漫长的过程，是一个隐性产生作用的过程，对于我们农资系统这个微利性的企业应该是需要一定的魄力的，而农资行业很多企业做得非常出色。

　　同时我也感受到，农资企业在文化建设方面想了好多办法，非常有特点，也非常有创意的，比如辉隆集团提出的辉隆精神，还有开元集团的双百工程等，这都是企业自己独特的东西。

　　但同时我们也应该意识到，目前我们的文化建设的深度还不够，真正能够百年流传下来的东西很少，企业在很多搞文化建设的时候，有的提法和做法严格说来与真正企业文化并没有太多的关系，有的企业提出来的东西好像仅仅是口号性的东西，随意性太强，不太规范，与真正的企业文化规范性的东西还有很大的差距。建设文化的措施必须是真正的文化，不是浅层次的文化。我们现在看到的百年企业的口号为什么能够流传一百年、二百年，甚至更长的时间，因为它的企业文化是真正能够经受起时代考验的企业文化，这是我们在文化建设深度方面仍有待于努力。

　　其次要加强文化是个系统的概念的意识，它主要包括这几个方面的内容，一个是观念文化，一个是制度文化，一个是物质文化，一个是行为文化。我今天听了大家介绍企业文化方面的内容，谈的观念文化最多，其他方面文化内容很少。我认为在建设文化过程中，不应把目光只集中在观念文化上，只重视一个方面而不重视其他方面，这是一个失衡的文化。

　　文化建设的方式和方法方面还需要大胆创新，所以我们在搞企业文化建设的时候，一定要敢于创新，要把我们过去不太好的东西大胆扬弃掉，我们要结合现在市场经济的特点，知识经济的特点，有机结合起来。文化建设既要有实又要有虚，是需要虚实结合。

　　农资的文化建设，要越过小的企业经济体，向行业的大方向迈进，要站在整体的行业思维的角度去考虑企业文化建设的问题，没有自己行业的特点，没有行业统一的价值观，对行业的文化建设是非常不利的。随着社会的发展，随着科学技术的进步，我们表现企业文化的方式选择性越来越大，我们完全可以通过一些新的表现形式来建设企业文化服务。