中国茶叶之所以难以摆脱“一流品质，二流包装，三流价格”的怪圈，其根本在于缺乏“品牌”。我国虽然名茶林立，但这些辉煌却并没有造就一个真正属于中国的世界级茶叶品牌。品牌力孱弱成为国茶最大的软肋。

　　消费者在购买茶叶时，多数“茶桶”贴着简易标签，没有厂名、没有认证标志，同类产品之间最大的区别是价格，问及营业员产品出自哪个厂家，十有八九不知道。

　　我考察过许多茶区，也到过许多茶叶企业。许多茶企老总都为利润摊薄、营销乏力头疼，他们都意识到品牌化是走出市场困局的唯一出路。也就是说，他们不是品牌意识淡薄，相反，他们的品牌化愿望非常强烈。唯一欠缺的，就是他们缺乏品牌化运作的能力。

　　好多的企业老总向我抱怨，他们有的下了大力气操作品牌，有的还拿出许多的营业收入聘请策划公司，但最终结果都不尽如人意，钱打了水漂，企业还是在赚辛苦钱。

　　通过深入沟通，我发现他们在品牌建设、品牌管理、品牌推广诸环节的不科学的操作，更深感许多策划公司大行“野狐禅”、忽悠客户的无良作派。我们知道，品牌作为一个综合复杂的概念，它包含了企业名称、产品类别、商标标识、制作工艺、企业管理等生产系统的诸多要素；也包含了企业的市场定位、营销理念、战略规划、市场拓展、广告宣传等。它不仅是消费者用来区分不同企业产品的依据，也是企业用来竞争市场的重要战略之一。

　　所以我建议茶企还是聘请专业的品牌策划人才，或者聘请专门的食品业策划机构作“外脑”。在茶叶品牌化经营时代到来之际，这种投资才是真正富于远见的明智之举。（黄泰元）