时下，很多企业为了实现安全生产，给安监人员一定的工作压力，往往会给安监人员下达“三违”指标考核任务。企业给安监人员下达任务的初衷是好的，可这种做法却有待商榷。这样会让安监人员变成为了任务抓“三违”，达不到减少“三违”的目的。

　　因为这样，安监人员可能会迫于任务的压力，出现“鸡蛋里挑骨头”，故意找茬抓“三违”等不负责任的行为；被抓到“三违”的职工也可能破罐子破摔，产生消极抵触情绪。由此可见企业不能以抓“三违”的数量来给安监人员下任务，否则只会适得其反。

　　抓“三违”是为了最终减少“三违”，职工没有“三违”现象，安监员想抓也抓不着；职工若有“三违”现象，即使安监员不抓迟早也要出现问题。要治理“三违”，不是靠给安监员压任务，而是要动员安全管理人员深入一线、深入基层、扑下身子抓落实，多了解现场生产情况、多和职工交心、谈心，加大现场管理力度，制定科学管理制度和措施，制定的各项检查考评“硬指标”符合安全生产的现实需要，符合企业实际，营造一个有利于安全生产和安全管理，干群关系和谐融洽的良好局面。

　　而要达到这个目标，企业就要做好安监人员和职工双方的工作。一是要让广大职工充分理解安监人员的工作，通过安全生产教育，增强广大职工遵章守纪的意识。要让职工理解，安监人员抓“三违”是对自己生命和健康的爱护、是对企业整体利益负责，职工自身也要时时处处严格要求，自觉自愿坚持安全生产。二是要对安监人员进行定期教育。虽然安监员的职责是督促职工坚持安全生产，但如果为完成抓“三违”任务而故意到职工中找茬，就亵渎了这一神圣职责。因此，各单位应经常给安监员敲警钟，既要坚持原则，更要实事求是，不要为了任务胡乱行使权利。通过大家的共同努力，确保企业的长治久安和稳定健康发展。