本报讯  社有企业是供销合作社开展经营服务的主体，社有企业的发展水平决定了供销社的服务水平和社会形象。总社去年组织召开了全系统第一次企业工作会议。为此，湖北省供销合作社今年将切实加大力度，推进社有企业加快发展。

　　一是进一步深化改革。全省供销社2000年前后启动的“两转”（企业转换体制、职工转换身份）改革取得了巨大成绩，为社有企业转换机制、减轻包袱、扭亏增盈、健康发展打下了坚实的基础。但是，当前全省社有企业的基础还不稳固，盈利水平还不高，抗风险能力还不强。面对复杂多变的市场形势和日趋激烈的市场竞争，还需要推进新一轮以“两合”（整合与联合）为主要内容的“发展型”改革。整合，就是要打破现有企业架构的界限，通过控股、参股、产权置换等资本运作，对社有企业进行优化重组，实现资产、人员、管理、业务的合理配置，培育一批经营规模大、管理水平高、带动能力强、具有竞争优势的龙头企业及企业集团；联合，就是要打破隶属关系和地域的界限，以诚信、平等、互惠为原则，以龙头企业为带动，以产权和经营网络为纽带，在全省供销社范围内推进联合发展。

　　二是进一步开拓经营服务领域。棉花、农资、茶叶、日用品经营、再生资源、烟花爆竹等传统业务既是供销社为农服务的主要内容，也是供销社经营创效的主要手段，必须始终坚定不移地抓紧抓好，巩固和提高市场份额。与此同时，要适应经济形势发展和市场需求，进一步拓展企业的经营范围和服务领域。要把传统经营业务和现代流通方式结合起来，把抢占农村市场和抢滩城市市场结合起来，把流通和生产结合起来，创新经营方式和经营机制，将经营服务的触角向各类涉农领域积极延伸。

　　三是进一步理顺社企关系。要按照“权利、义务、责任”相统一和“管资产与管人、管事”相结合的原则，完善社有资产管理体制和制度，既要保持供销社的控制力，又要使企业拥有充分的经营自主权。各市、县供销社要广泛成立社有资产经营管理机构，完善出资人职能。积极探索行之有效的社有资产监管模式，实现从“管企业”向“管资产”的转变，逐步实现由直接管理向委派股权代表的间接管理转变。在目前市场形势下，要重点加强对企业“三项资金”的监管。

　　四是规范和推广使用供销社统一标识，努力提升供销社的整体形象。加强对外舆论宣传，利用新闻媒体、网站、标语、公共广告等多种载体，广泛宣传供销社的办社宗旨、经营理念、服务方向和工作成效，不断提高知名度和美誉度，赢得社会各界的认知、认同和认可。今年是建国60周年，省社将组织一系列大型宣传报道活动，集中反映供销社建社以来的发展历程、为农服务的重要贡献以及创新发展的突出业绩。（祁凤华）