●灾前生产能力

　　四川蓥峰实业有限公司在“5·12”地震前年可生产各种化肥90万吨，其中：磷铵厂可年产农用磷铵15万吨、工业磷铵8000吨；硫酸厂可年产硫酸27万吨；硫基复肥厂可年产各种复合肥50万吨、可年产盐酸8万吨；氢钙厂可年产磷酸氢钙3万吨；磷肥厂可年产过磷酸钙15万吨；氮肥厂可年产合成氨1.8万吨；塑编厂可年产编织袋1200万平方米。其中：“云河”牌磷铵、复合肥为“四川名牌产品”。

　　●地震受损情况

　　在地震中，公司穿心店生产基地由于距震中只有40余公里，房屋、建筑大部分倒塌，机器设备损毁严重，直接经济损失1.5亿元，其中：磷铵厂的厂房倒塌90％，生产设备损坏80％以上；硫酸厂的厂房倒塌80％，生产设备损坏70％以上；硫基复肥厂的厂房倒塌60％，生产设备损坏50％以上；氢钙厂的厂房倒塌60％，生产设备损坏50％以上。位于师古镇的氮肥厂的厂房倒塌30％，生产设备损坏20％以上；位于什邡城南开发区的塑编厂的厂房损坏10％，生产设备损坏10％以上。同时，在地震中有82名公司员工遇难，160余名公司员工受伤。

　　●抗震救灾情况

　　地震发生后，蓥峰公司迅速组织干部职工进行抢险自救，及时向市上汇报灾情，请求支援；穿心店生产基地的干部职工在第一时间自发地投入到抢险救人行列。在抢险救人过程中，党员干部不顾个人安危带头冲锋在前，广大职工万众一心、团结奋战，将地震损失降到了最低程度。地震当天共搜救出被埋、被困人员30余人，并及时排除了液氨泄漏、硫磺大火等险情。后来，在解放军、武警、公安、消防官兵和社会各界的支援下，经过10余天的连续作战，至2008年5月24日搜救工作结束时，又抢救出7名被埋幸存人员。

　　在地震后，蓥峰公司还及时将近300吨液氨转移到远离重灾区的地方安全储存，同时销售了11000余吨硫磺、3000余吨氯化钾、1600余吨盐酸，库存的磷铵、复肥也全部销售，从而最大程度地降低了穿心店生产基地的安全、环保隐患，同时避免了磷、复肥和各种大宗原料在此期间不断降价造成的巨大经济损失。

　　●灾后生产恢复情况

　　抢险搜救工作结束后，公司及时转入灾后生产恢复工作中。

　　为贯彻落实胡锦涛总书记“要在做好抗震救灾工作的同时，及早谋划恢复生产、灾后重建工作”的重要指示，蓥峰公司在抢险救灾阶段就根据企业地震受灾情况和企业发展要求制定出了《灾后生产恢复和重建规划》，确定了重点恢复、重建项目；同时积极联系各金融部门，争取信贷支持，多渠道做好恢复重建融资工作。

　　6月5日，公司成立了恢复重建现场指挥部，统一指挥、协调灾后恢复重建的各项工作；6月9日，公司在穿心店生产基地召开了恢复重建誓师大会，正式拉开了恢复重建工作的序幕。

　　公司组织党员干部、技术人员、维修人员和生产骨干，对地震中受损的可使用厂房、建筑进行加固，对受损的可使用设备进行抢救、检查、维修，对毁坏严重的危险房屋、建筑、设备进行撤除。

　　经过公司干部职工的连续奋战，在地震中受损较轻的塑料包装厂于6月8日正式生产；氮肥厂于6月15日开车； 8月20日，硫酸厂点火开车，受灾严重的穿心店生产基地开始恢复生产……截止2008年底，公司已经恢复了60%以上的生产能力。其中：

　　1、磷铵厂

　　第一套磷酸系统于2008年8月18日恢复开车。第二套磷酸系统于2009年2月6日恢复开车。粉状磷铵于2008年9月18日恢复开车。颗粒磷铵于2009年1月5日恢复开车。 工业磷铵正在恢复重建。

　　2、硫酸厂       

　　一车间未恢复重建。二车间于2009年1月30日恢复开车。三车间于2008年8月20日恢复开车。

　　3、复肥厂 

　　二十万吨装置于2008年8月22日恢复开车。新十万吨装置于2009年2月6日恢复开车。老十万吨装置正在恢复重建。八万吨装置未恢复重建。

　　4、氢钙厂正在恢复重建。

　　5、磷肥厂未恢复重建。

　　6、氮肥厂于2008年6月15日恢复开车。

　　7、塑编厂于2008年6月8日恢复开车。  

　　●2008年生产经营情况

　　受“5·12”地震灾害影响，蓥峰公司穿心店生产基地停产3个多月；2008年8月，硫基复肥和磷铵部分恢复生产，但国际金融危机爆发后，9月份硫磺等大宗原料价格迅速下跌，磷铵、复肥价格不断下滑并严重滞销。（受国家宏观调控政策及国内产能过剩、市场需求减少等影响，硫磺价格从2008年6月最高价格近6000元/吨，下降到年底的600元左右；受硫磺价格影响，磷铵价格由2008年4月最高的4000元/吨降到年底的1700元/吨左右。2008年9月国际金融危机突然爆发，尿素、磷酸一铵及氯化钾等原料价格持续走跌，受此影响，硫基复合肥价格由8月最高的3500元/吨下降到年底的2500元/吨。在这种复杂形势下，蓥峰公司采取了各种有效措施，推动生产经营向灾前水平迅速恢复。

　　不断完善成本利润考核，大兴利废利旧，严格执行物资采购比质比价制度和工程招投标制度，2008年累计节约生产成本886万元、物资采购成本140万元。继续推动技术改造和技术创新。2008年先后实施复肥增氮技术二次改造等10余项技改技革，新增效益1000余万元。

　　认真搞好市场调查和市场预测，及时调整原料采购和产品销售策略，在原料和产品价格不断下跌的情况下，最大限度地减少库存，避免了因市场突然变动带来的经济损失。积极搞好厂商关系，不断加强信任和合作。2008年9月，蓥峰公司在成都举办了“四川蓥峰经销商大会”，进一步加深了厂商友谊，强化了合作关系，巩固了市场。

　　2008年，蓥峰公司在取得抗震救灾阶段性胜利和加速生产恢复的同时，累计生产各种化肥36.64万吨，完成销售收入10.53亿元。但由于地震和国际金融危机的影响，2008年公司亏损10018.8万元。

　　●2009年工作目标及一季度生产经营情况

　　面对地震灾害和国际金融危机给企业经营发展带来的不利影响，蓥峰公司2009年初提出了“以科学发展观为指导，统一思想，认真规划，精心组织，抓安全，保质量，内强管理，外强市场，创新技术，吸引投资，努力实现恢复发展、跨越式发展”的工作思路，并确定了“在2009年6月前实现最终产品生产能力全面恢复到灾前水平，全年实现销售收入9亿元”工作目标。

　　同时，蓥峰公司决心在政府的统一规划和支持下，用3至5年时间完成全部重建工作。

　　为实现2009年开门红，蓥峰公司进一步强化了安全、质量工作和成本考核，狠抓生产现场管理，大力开展技改技革和利废利旧活动，严格控制非生产性支出，广大干部职工主动放弃元旦、春节等休息时间，加班加班点工作。1至3月，累计生产各种化肥9.96万吨，累计实现销售收2.32亿元；到3月底，产品产量已基本恢复到灾前水平。