本报讯  （驻山西记者  冯建芳 赵志强）山西省盐业公司，为推进农村现代流通网络建设，计划着力从五方面加大推动力度。

　　一要大力推进盐产品结构调整，实现企业由数量型经营向质量效益型的转型，力争实现品种盐、绿色食品精盐销售1万吨、各种盐销售29万吨、销售总额突破7亿元的目标。二要积极转变经济增长方式，实现企业由单一的盐产品经营向商品多元化发展的转型，力争在非盐商品的销售领域实现2-3种代理商品的突破，增强企业可持续发展的后劲。三要全面创新精细化管理模式，实现企业由被动约束型管理方式向主动激励型管理体制的转型，力争将企业的工作责任与职工的个人利益挂钩，将静态的目标管理与动态的考核方式结合，提高各级的管理积极性，夯实企业的发展基础。

　　四要切实加快营销网络的建设，实现企业由传统营销模式向现代流通方式的转型，完善营销网络体系，扩大自营业务。

　　五是要不断深化分配制度改革，实现企业由平均分配方式向绩效考核、以劳取酬的科学分配方式的转型，力争在全系统实施岗位结构绩效工资制度，推动企业发展。

　　对2009年的工作重点，山西省盐业公司进行了安排部署。一是立足于国家食盐专营计划的完成，全力以赴保障市场供应。要认真落实专营政策，努力提高“三率”水平。要完善商品调运管理，提高市场保障能力；强化社会责任意识，加强食盐安全管理；推进产销合作发展，稳定市场供应体系；争取储备政策支持，增强市场保障能力。

　　二是加快结构调整进程，打造现代流通企业。要调整经营战略，优化产品结构，大张旗鼓地实施“食盐安全健康换代工程”；完善网络建设，发展现代流通，积极培育企业的客户经理，控制销售终端，提高配送效率；加快非盐商品经营， 拓展多元发展领域。

　　三是深化人事三项制度改革，建立企业科学分配机制。要合理设置机构，服务配送工作；完善绩效考核，促进科学分配；增强领导责任意识，实行经营风险抵押。

　　四是加强企业精细化管理，提高领导责任意识，实行经营风险抵押。

　　五是加强企业精细化管理，提高盐业经济运行质量。要加强资金预算管理，确保企业健康运行；开展清产核资，保证财产安全；加强制度建设，完善内控体系。

　　六是加强党建政治工作，促进企业文化发展。要深化党建设工作，凝聚发展合力；加强政工教育，发挥团队精神；打造优秀企业文化，推进“四型”盐业建设。