王金诚是北京奥金达养蜂专业合作社的一名社员，养蜂是家中唯一的经济来源。

　　2006年春季的来临可把他急坏了，经过一个冬天的蜜蜂到了春季，需要大量糖料补给，否则就会被饿死，而当时王金诚家中经济条件有限，拿不出钱再去购买糖料。当得知这件事情后，北京奥金达养蜂专业合作社很快给他提供了价值8000元的糖料，并以赊销的方式解燃眉之急。这样的帮助，不仅没有让王金诚损失一只蜜蜂，而且还得到了科学养蜂、产蜜的指导。到年底统计时，王金诚的蜜蜂共生产蜂蜜3吨多，当年产值达2万多元，不仅还上了那赊销的8000元钱，而且纯收益上万元，为来年的生产打下基础。

　　像王金诚这样得益于合作社贴心服务的事情还有很多，比如借助供销合作社的销售网点，方便社员购买农业生产资料等。

　　起个好名备发展

　　2004年4月，在北京密云农民专业合作社服务中心的帮助下，北京奥金达养蜂专业合作社正式挂牌成立了。成立仅3年时间，社员便由最初的几十户发展到400余户，2008年产值高达1200万元，不仅让社员得到了实惠，也打响了合作社品牌。

　　有过多年在供销合作社工作经历的李定顺认为，合作社要发展必须拥有自己的品牌，产品必须注册自己的商标，这样才能让消费者记住。于是，在2007年3月，合作社正式注册了“花彤”品牌。最初“花彤”是用作合作社的名字，但由于被其它机构注册而只能放弃。而李定顺并不甘心，终于以产品商标的名义顺利注册，他高兴地说：“我们的蜂产品要像盛开的花朵那样红红火火。”

　　蜂蜜质量源头抓

　　合作社地处密云水库周边，依托水源区净水、净土、净气的天然优势，保证了蜂蜜无污染，而合作社也始终坚持将产品质量作为工作的重中之重。

　　为了保证“花彤”牌蜂蜜的质量，合作社从蜜蜂采蜜的源头抓起。通过向野外环境撒炭灰、石灰，不定期使用喷灯对蜂箱进行消毒等方式，做到无害化处理，严禁使用农药。既使蜜蜂环境不受污染，又提高了蜜蜂的活跃度，最大程度保证产品质量和产量，从而为社员增收创造条件。

　　此外，合作社每年都邀请农科院专家，对蜂王进行科学育种，选配优质蜂王，保证蜜蜂的质量。

　　为了增加社员收入，合作社大力发展有机蜂蜜，采取了一整套产品监督机制。“社员必须按合作社的要求去做，对每天的摇蜜、产蜜等情况进行实时记录，并派监督员进行检查等形式，保证了有机蜜的质量。”社长李定顺严肃地说，“到目前为止，共有5、6户社员由于不符合合作社对有机食品的质量要求而不能从事生产。”

　　如此高的质量铸就了合作社的品牌，因此也得到了著名品牌——“百花牌”蜂蜜长期合作的机会。

　　面临国际考验有信心

　　优质蜂蜜开始打入国际市场。俄罗斯一家公司当了解到“花彤牌”蜂蜜后，产生了浓厚兴趣，俄公司希望早日与合作社进行合作。然而去年“三鹿”奶粉事件却对“花彤”的出口影响很大。

　　合作社并没有放弃这次出口的机会，“经过俄方的严格检验，我们的产品取得了俄方的认可，并预定于11月份签订合作事宜。”李定顺高兴地说。在去往俄罗斯的飞机上，李定顺心里十分激动，真想马上签订订单，希望合作社的“花彤”牌蜂蜜早日“坐”上飞机。双方当时进展很顺利，并达成了口头协议。而当他回到密云时，事情又有了变化。由于全球金融危机的影响，俄公司暂时取消了蜂蜜的进口，李定顺原本满怀希望的心情被突如其来的变化打到了谷底。

　　“这也没有办法，但是我们永不放弃。年内我们还将申请有关认证，使‘花彤’少走弯路，直接出口，并继续与俄方沟通合作事宜，‘花彤’最终会走出国门。”李定顺坚信。