一年之计在于春。每年备耕时节，是吉林省九台市其塔木镇冯家村刘忠山最闹心的时候，为了能买到放心的农资，他要赶着牛车走55公里路到市里去买种子和化肥。而今年，他只打了一个电话，村里服务站的工作人员就把他购买的3吨化肥送到了家，并直接抬到了仓库，码好摆齐。

　　刘忠山说，自从市供销合作社在冯家村建立了综合服务站，大到种子化肥、农机具，小到针头线脑儿、柴米油盐，都可以在服务站购买，方便、及时又放心。而以前，到离村子最近的乡镇买东西，也要走13公里。

　　市供销合作社副主任王东兴说，冯家村综合服务站生意的红火，得益于服务站是九台市“新网工程”的连锁店。这样的连锁店，全市共有不同规模的20个。而就是这些连锁店，覆盖了全市15个乡镇、310个村。

　　谁又能想到，两年前，同样是这些基层社、这些网点，由于没有自己的经营主项和营销网络，一些基层供销合作社甚至靠出租柜台的租金维持开销，面临生存危机。

　　正是因为有了“新网工程”，才使九台供销合作社又重新焕发了青春。王东兴如是说。截至去年，全市共发展县级物流配送中心2个、农村集贸市场3个、农民专业合作社2个、村级综合服务社3个、乡镇连锁超市17个。2008年，全市供销合作社销售额实现6500万元，助农增收130万元。

　　这一转变是如何实现的？依托“新网工程”，用现代流通模式改造传统网点，盘活农村流通领域，打造一个全新的农村流通新平台。王东兴一语中的。

　　“新网工程”全称“新农村现代流通服务网络工程”，它的主要任务是建设5个网络和1个中心：农业生产资料网络、日用工业品网络、农副产品网络、再生资源网络和烟花爆竹、医药网络以及农村社区综合服务中心。受市场浪潮冲击时，供销合作社庞大的网络是包袱，而“新网工程”恰恰要利用这些网点。

　　九台市也正抓住了这一要义，确定以存量资产为基础，以改造、提升、整合、优化现有网络资源和传统经营业务为手段，按照“小超市、大连锁”的战略，巧织市、县、乡、村四级加盟连锁经营网络。

　　组建流通网络，首先要有自己的物流配送中心。在农村搞连锁经营，物流是关键。为此，结合商圈特点、服务网点布局、商品配送半径及自身条件等实际，以市远大农业生产资料有限公司为依托，组建了农业生产资料配送中心；以市浴乐日用杂品有限公司为依托，组建了烟花爆竹配送中心。目前，两个配送中心仓储能力分别达到了5万吨和5万箱，农业生产资料配送中心发展连锁网点110家，市场占有率达到95%。乡镇连锁店配送比例达到80%，农村连锁店、加盟店的配送比例达到60%，连锁经营量占总经营量的比率达到70%。

　　组建连锁超市和农村综合服务社。有了物流配送中心，就要建设相应的经营网络。他们结合乡镇调整、小城镇建设和基层供销合作社的资产状况、经营能力，按照统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的“五统一”原则，大力开展连锁经营，将原来24家基层供销合作社调整为17家，并实施合作制改造，将其全部改为社有独资企业。同时，引入竞争机制，广泛吸纳社会能人参与基层社建设。目前，基层社新增营业面积4800平方米，新增资产2800万元。为了延伸服务网点，利用基层社在农村原有的资源，建立了任家村、冯家村和龙家堡村综合服务社。3个综合服务社，都设立了农资超市、日用消费品超市和农副产品收购点。同时，正逐步扩充餐饮洗浴、美容美发、市场信息、技术培训等劳动和技术服务项目，以提高农民收入水平和生产、生活质量。

　　走进冯家村综合服务站，仿佛走进了一个琳琅满目的城市超市，窗明几净，商品充足，顾客川流不息。服务站经理李文泮自豪地说，这个服务站是由九台市供销联社投资10万元兴建的，现在资产规模已扩大到40万元。服务站有营业面积180平方米，仓储面积280平方米，经营商品1000多种，设有农资超市、生活日用品超市、合作医疗室、文化活动室，是集销售、卫生服务、休闲娱乐于一体的文化服务中心。

　　说到服务站，刘忠山笑呵呵地说，服务站不但继承了老供销合作社诚实守信的品格，还延伸了它的服务功能，一天24小时，随时送货上门。