国际金融危机深度蔓延，化工和化肥行业也受到较大冲击。自2008年下半年以来，行业出现产能大量过剩、价格大幅回落、市场持续低迷、效益急速下滑的严峻局面。面对这一切，作为国内知名煤化工企业的天脊集团冷静分析、采取措施、积极应对，保证了2008年生产经营目标的顺利实现，各项工作均取得令人鼓舞的好成绩，实现年销售收入55亿元、利润2.5亿元。

　　目前，天脊集团紧紧抓住化肥市场全面启动的宝贵机遇，以市场需求为导向，以经济效益为中心，以基础管理为抓手，以独特的竞争优势迎接新一轮经济的复苏。

　　“机遇和挑战并存，困难和希望同在。着眼于当前经济发展新特点，全面分析形势，正确把握机会，振奋精神，坚定信心，以实际行动有力促进天脊科学发展、安全发展、转型发展、多元发展、对外发展、和谐发展。”天脊集团董事长、总经理王光彪认为，既要清醒认清形势的严峻性和复杂性，又要善于利用存在的有利条件，要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，注重从变化中捕捉和把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素，要以“狭路相逢勇者胜”的大无畏气慨，要以“咬定青山不放松”的坚韧精神，迎难而上，勇于挑战，赢得更多更好的发展空间。

　　八大策略吻合实际

　　“市场需要什么产品，企业就生产哪种产品；哪种产品效益好，企业就生产哪种产品。”这就是天脊所推行八大策略之一的“以销定产、以效定产”的生产策略。

　　2008年11月12日，国家出台取消硝酸铵出口特别关税，这一利好政策使当时硝酸铵出口业务几乎处于停滞状态的天脊集团格外兴奋。企业抓住有利时机，在积极组织生产硝酸铵出口产品的同时，主动出击，迅速启动出口市场，在短短几天时间内就与国外客户签订了近4000吨的可喜订单，并在12月份出口销售。

　　进入春耕农忙时节，天脊集团开足马力多产化肥，全力支援春耕，满足农民用肥需要。今年一月份化肥实物总量就达到103542吨，超出计划任务5542吨。三月份化肥产量又是一个高产月。首季生产任务超额完成，顺利实现开门红。

　　随市场切换产品生产的有力举措，就是天脊在当前市场竞争十分激烈的大环境下，根据市场供求变化和企业效益情况，按照更加经济合理的运行方式来科学组织生产，目的就是以最小的投入和消耗，实现最大效益。

　　天脊集团推行的其余七大策略具体指：苦练内功、从严管理的管理策略；紧缩开支、紧日子紧过的财务策略；统一监管、有效控制的内控策略；以款定销、保证回款的营销策略；合理库存、动态把握的供应策略；积极审慎、顺势而为的发展策略；稳妥有序、抓住时机的上市策略。这八大策略是在金融危机来临之初，王光彪董事长结合天脊实际迅速作出的应对。

　　二十四项措施切中要害

　　天脊出台的24项措施很具体、很到位，环环紧扣，步步为实，切中要害。每一项措施分工明确、责任到人，企管部门定期进行督促检查、考核和讲评，保证了措施的有效落实。

　　在天脊，有些单位定额的耗油指标用完，只好把车辆放进车库。这一点没有商量余地。天脊这种节俭意识从点滴做起、从细小环节做起，从严各项费用的控制和管理，最大限度地减少了非生产性开支。

　　在深入学习实践科学发展观活动中，天脊集团党委书记王俊彦就明确指出：“学习实践科学发展观教育活动，要与积极应对金融危机、完成全年生产经营任务所采取的24项措施紧密结合起来。24项措施落实的好坏，也是检验我们科学发展观活动效果的重要标志之一。”

　　科技融入节能减排

　　科技是第一生产力。天脊集团先后实施的1500多项技术改造和科技攻关，使企业迈上了一条节能降耗、科技减排的发展之路。

　　天脊集团董事长、总经理王光彪说：“原有装置经过20年的运行，各项指标特别是消耗指标已经很不先进了，通过扩能改造，也可以把过去消耗高的这些问题一并解决，把原有装置的潜力充分挖掘出来。”王光彪所讲的这套装置就是指天脊本部的合成氨装置。天脊依靠自身科技力量，通过技改扩能，使单套合成氨年生产能力从30万吨提高到45万吨，不仅满足了企业后续产品的需要，而且每年增加效益1.5亿元，能耗降低11％。在2008年，这套装置共生产合成氨45.48吨，与2007年相比增长6.78％。

　　2008年天脊还投资1800万元建成了锅炉烟气脱硫装置和复肥酸解尾气处理装置，增加了2100＃二级脱硫装置等环保节能装置，为节能减排目标的实现发挥了重要作用。全年COD排放比2005年降低了367吨，二氧化硫排放比2005年减少了343吨，达到了新的排放标准。      

　　据统计，节能减排在2008年为天脊创造价值8000多万元。全年实现万元产值综合能耗比2007年下降了16％，节约20万吨标煤；万元产值取水量比2007年下降了18.75％，节约324万吨新鲜水。

　　精细化管理纵深从严

　　在竞争严峻的形势下，企业的管理水平、产品的成本成为市场竞争的重要砝码，谁的管理水平高、消耗少、成本低，谁就能拥有主动权，占得先机。

　　如何选择更加经济合理的运行方式，如何通过保持装置连续运行而降低生产成本？王光彪在思索解决这一课题的最佳办法。

　　天脊强力推进精细化管理，创新管理思路，从严从细管理，脚踏实地推动各项管理上轨道，抓住市场变化和行业整合的良好机遇，顺利实现转型发展、快速发展。

　　天脊从工艺技术管理、设备运行管理着手，严格执行工艺技术指标，建立健全操作规程和设备维护管理规章制度，进一步提高了基础管理水平。同时，企业管理部、生产运行部、环保能源部、计划财务部等管理部门制定了推行精细化管理的具体实施方案、考核办法和量化指标，从物料消耗、现场管理、生产成本、费用控制等各个环节，明确了降低消耗和费用的具体办法和目标，层层落实，严格考核和兑现，收到了初步的成效。

　　据了解，天脊集团在2008年创下了10个月超额完成月计划任务的最好成绩，生产装置保持了较长时间的连续稳定运行，成本处于最佳范围；产品销售又一次实现产销率和货款回收率两个百分之百；9个子公司经济效益平均增长速度超过了50％。