“通过涉足农村金融提升自己、服务‘三农’，供销社还有很多工作可以做。但并不包括供销社自己办银行，这样做既无可能，也无必要。”芜湖市供销社主任杜勇生认为，相对于组建村镇银行，供销社并不具有优势，而以战略投资者的身份入股农村金融机构，既省心省事，又利于供销社拓展发展空间，实现资产的保值增值。

　　供销社人常说“合作社不合作、联合社不联合”，杜勇生认为，要让供销合作社“合作”起来或者供销社联合社“联合”起来，就要抓住“金融服务”这条纽带。无论是供销社社有企业还是农民专业合作社在发展中遇到的最大困难多半是“缺钱”，需要贷款。而问题的症结也基本相同——缺乏有效抵押物，农民只有住房和土地，但是这些都不能抵押；供销社社有企业中大多也缺少变现能力强的抵押物。杜勇生表示，银行从本质上说是企业，是企业就要追求利润，所以，尽管国家出了很多文件和政策支持“三农”、支持供销社，但是真正落实，银行还是要看项目的营利能力。

　　要获取贷款就需要有担保，针对这一点，杜勇生建议，供销社系统可以以省为单位，整合全省供销社企业，进行联保、互保。这样一来，各级供销社也就真正合作起来、联合起来了。他说，如果这样的联保、互保体系建立起来了，芜湖市供销社持有的芜湖农商行的股权就可以作为流通性极好的质押品，不但能为需要贷款的供销社企业、合作社提供贷款担保，也能为芜湖市供销社创造更多的收入。建立联保、互保体系，既是供销社对银行的承诺，也是对供销社自身业务和能力的提升。在现代农业发展中，金融服务是推动农村产业发展、提高农民专业组织化程度的无形之手，也是将供销社系统联合起来的纽带。

　　当然，将这些设想转变为现实还需要更多的理论研究，需要更多操作层面的技术支持，杜勇生期待着全国供销合作总社和安徽省供销合作社能组织相关工作试点。