2009年是皖北煤电集团钱营孜矿由基建向生产过渡的关键一年, 为保证安全过渡，提升员工队伍素质迫在眉睫。该矿以管理人才建设、技术人才建设、技能人才建设、班队长建设、大中专毕业生建设为主线，全方位提升职工素质，为实现安全生产提供了保证。

　　请清华教授讲课

　　“第一次有机会听清华大学教授讲课，既兴奋又紧张，短短两天时间，学到了不少知识！”来自生产技术部的员工张德岁在听完讲课后开心地说。

　　该矿自2008年6月以来，每月都根据矿井建设的实际需要，与高校联合组织内部培训，对一二线队长以上管理人员和机关科室中层管理人员进行企业管理、执行力建设、有效沟通等方面的培训。教授们带来了头脑风暴法、目标管理法、绩效管理等先进理论在该矿已经得到利用，各级管理人员的沟通协调能力、执行力、学习力都得到大幅提升。

　　让矿长来当教员

　　三月中旬的一天下午，培训室座无虚席，该矿在对全矿班队长进行安全管理知识培训。为保证学习质量和内容，面对面地解决班队长存在的现场管理难题，矿长储党生亲自备课当教员，与全矿班队长进行集中交流。课堂上，矿长理论结合实践，由浅入深，向班队长们传授管理经验，并就如何履行职责，当一名称职的班队长提出了具体要求。培训内容针对性强，言简意赅，通俗易懂，引发了参会人员的阵阵热烈掌声。中煤一建四十九处一名队长兴奋地说：“矿长亲自备课当教员给班队长上课，我是第一次碰到。而且矿长跟我们一起对一直困扰我们一线班队长的现场管理难题做了探讨，对我们很有启发。激发了我们做好各项工作，保证安全的决心！”

　　培训方式灵活机动

　　该矿的培训也不是一概而论，而是坚持分类、分层次培训。对引进的自营队伍主要通过认同企业文化与打造强效执行力两方面进行建设，对于初次参加工作的大中专毕业生与退伍军人，则在前者的基础上，重点通过基层的岗位培养与锻炼来进行。此外，班队长作为兵头将尾，在员工队伍建设中影响较大，为他们特别制定了《钱营孜煤矿班队长上岗实施办法》，促进了队伍建设的良性发展。

　　为加强职工技能鉴定，该矿认真开展好职工技能竞赛和评选岗位技术能手活动，创造岗位学习、岗位成才、岗位奉献的良好氛围；各岗位技能鉴定要进行动态管理、动态考核，加大奖惩力度，引导和帮助广大员工立足本职岗位，刻苦钻研技术，提高职业技能；强化“手指口述”，管理人员进行现场示范教学,达到按标准、按程序作业；要加大反“三违”力度，规范员工操作行为。在“三违”治理过程中，把“三违”治理的重点放在施工现场、施工过程，做到“事前预防三违”，“过程中反三违”，不断提高“三违”治理的质量。

　　监督考核保证培训效果

　　为保证培训效果，该矿定期组织职工进行考试考核，考试结果作为职工上岗资格、评优选先的重要依据，对考试成绩进行通报，极大激发了职工的学习热情。在分配机制、人事安排上向知识型、技术型职工倾斜，向学习型、创新型单位倾斜，通过嘉奖、提升等手段引导和鼓励职工积极学习。通过建矿以来的教育培训和创建学习型企业活动，该矿职工的思想政治素质、业务技能得到了全面提高，为企业的长久发展奠定了坚实的基础，进一步增强了企业的凝聚力和向心力，全体职工呈现出心齐、气顺、劲足的良好态势。

　　有了人才的支持，钱营孜矿的发展在保证安全的基础上速度显著。首采工作面揭煤成功并进入煤层施工；辅助提升、运输、排矸、压风、110KV供电系统等永久生产系统已经形成并投入使用；土建工程完成总工程量的70℅以上，主井井口房、选煤厂、储煤场、铁路专用线线下工程正在紧锣密鼓的建设当中，预计2009年11月26日实现矿井试生产的目标。