一直以来，天脊集团在狠抓自身业务水平的基础上，把安全生产贯穿在生产的各个环节，力争实现生产和安全的双丰收，最终换来了安全生产目标的全面实现和生产装置的长周期安全稳定运行，公司连续两年被山西省政府授予“安全生产先进单位”。

　　今年该集团确定了“确保隐患排查治理工作达到四个100％、确保各类事故发生率降低3％、确保不发生死亡事故、确保不发生重大责任事故、实现安全生产1000天”的安全管理工作目标，以实际行动将安全工作向纵深推进。

　　安全理念日益渗透

　　“无论是生产还是效益，在任何情况下，繁忙的日程都不能成为忽视安全的理由！”和“我们并不想使自己受伤害，因此我们能够进行自我管理、预防危害！”这两条安全管理理念，悬挂在公司所有生产岗位的显要位置。而天脊集团将这个原则与“海因里希”安全法则相结合，从思想源头上抓安全，使全体职工做到了人人学安全、人人讲安全、人人懂安全、人人会安全。

　　“海因里希”安全法则是美国著名安全工程师海因里希提出的300：29：1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。天脊集团通过“海因里希”法则告诉全体职工：企业要想实现安全生产，达到零事故，就必须首先消灭300，从源头上遏制事故的发生，当消灭了300，29和1自然就灰飞烟灭。在实践工作中，天脊集团广大职工和安全管理人员找到了消灭300的最有效办法，就是伸安全检查和安全教育。用检查来发现和消除隐患，用教育来规范行为和控制违章。现在集团所有职工的安全意识都有了提高，有了自觉发现隐患、消灭隐患的自觉性。

　　安全教育全面覆盖

　　根据职工流动性增强的现状，为适应安全生产的要求，天脊集团成立了安全培训中心，建立健全了安全培训制度，购置了现代化的安全培训教育设备，定期组织班组员工进行安全培训教育，观看安全影片，学习典型事故案例和危险化学品安全知识，使安全教育面达到100％。对进入公司的人员，不论是国外专家，还是季节工、临时工必需参加入厂安全教育，考试合格者才能入厂；操作人员要在岗位培训合格后，才发给安全作业证，准许其独立作业；中层以上管理干部任职前要接受安全培训考试，合格后发给安全管理资格证，做到了人人持证上岗。据统计，在2008年，接受入厂教育的外来人员就达1500多名；对直接从事生产经营的其他从业人员2273名，分批进行了安全取证培训；对电工等四个特殊工种的367名人员进行了取证、复训考试。

　　安全责任人人承担

　　天脊提出安全抵押承包制度要与落实安全生产责任制相结合的办法，基层单位一把手、安全主管、安全员分级交纳抵押金，确定安全业绩考核指标，与责任、利益相挂钩，量化考核。同时实行重大事故安全考核一票否决制，出事单位及领导不能参加评优评先，抵押金全部扣除。以上措施使安全与每个人的岗位、责任、利益连在了一起，保证了各项安全管理制度都能落到实处，从而使全公司化工生产装置的运行水平不断提高。

　　按照国家标准，针对十几个重大危险源，天脊集团编制了车间、厂、公司三级重大危险源安全检查表，实行车间周查、工厂月查、公司季查制度，将整改责任落实到人，检查人员进行跟踪复查。对危险化学品销售和采购的管理，严格程序管理，健全用户台账，严格审查采购单位的资格及车辆驾驶和押运人员的证件，相关销售与运输，须经安全部门以书面形式确认后才能进行。严格的责任追究提高了职工做好安全工作的积极性。