从一个单纯的流通农资公司发展到集生产、科研、销售为一体的股份制集团，众德集团仅用了短短十年时间，且以每年递增30%的速度发展。对于企业的快速发展，众德集团有限公司总经理、董事长王其选认为，这源于企业坚持走“科技”与“服务”的道路。纵观众德的发展历程，审时度势、把握潮流，不断地创新与变革，则是这十年“科技”与“服务”之路不变的航标。有了十年成长的坚实底座，众德“科技兴农、造福万家”的经营宗旨和“为社会服务、为农民服务”的企业理念变得更加清晰和坚定。满足时代需求，紧扣行业脉搏，2009年，众德集团又有了新的发展航向……

　　不重概念重实用

　　近年来，随着我国化工行业的快速发展，大量使用化肥农药已成为我国农业增产增收的重要手段，然而由于缺乏科学的施用指导，当前这种方式遇到了发展“瓶颈”，同时由于过量使用化肥也造成土壤肥力下降，而农民为维护生产能力更加依赖于增施化肥，形成恶性循环，导致土壤生态环境严重恶化。据有关资料显示，由于化肥、农药过量使用造成农民生产成本增加，导致中国农田净收益减少10％至30％。另一项数据表明，中国被污染的农田已达1000万公顷，这对中国农业可持续发展造成了巨大威胁。

　　对此，众德集团有限公司董事长王其选提出，在保证农业产量不降低或者持续增长的前提下，要解决大量使用化肥带来的土壤肥力下降、农作物品质降低、环境污染等问题，就必须发展新型肥料产业，科学合理施肥。他认为，新型肥料的发展不仅是解决我国人口吃饭问题的“大事”，也与人们生活质量与生存环境息息相关。

　　在化肥行业，概念炒作已成为企业市场竞争的一种手段，新型肥料的萌生更为“概念经营”提供了诸多机会，然而在这个“概念满天飞”的时代，王其选却“不谈概念谈实用”。谈到新型肥料，他认为，要用发展的眼光待新型肥料的出现，而不是受学术界概念的限制“死守窠臼”，要从肥料的实用价值中寻找企业的长远价值。遵循化肥产品发展的轨迹，王其选用自己独特的思路引领众德走向新的肥料发展道路。

　　在众德集团的生产线上，相对于传统化肥，有BB肥、有机肥、有机无机复混肥、生物有机肥、叶面肥、冲施肥等多种化肥，这是众德新型肥料的产品范畴。

　　我国土壤因长期过量施用无机肥而带来的土壤问题急需解决，王其选认为，土壤跟人一样，长时间劳作后，需要调节和恢复，而新型肥料含有的腐殖酸、有机质及微量元素就是恢复土壤的肥力的保健品。

　　众所周知，BB肥可以根据不同土壤、不同作物，不同生长期对养分的需求，进行合理配比。相对于传统的化肥，BB肥已是化肥行业的一大革新，但是它仍旧没有解决对土壤的调理作用，仍需要通过有机肥、有机无机复混肥、生物有机肥、中微量元素等产品对土壤进行调理。因此王其选指出，传统化肥对作物增产具有不可替代的重要作用，但传统的肥料对作物的增长作用达到一定的定点后，难以再提升；BB肥是大化肥的革新已得到行业的认可，但是光有BB肥还不够，要将其与有机肥结合起来，形成套餐，综合作用，才能有效调节使土壤。通过有机肥、无机肥、协同微生物调理以后，作物才能够在新的起点增产。因此，农业生产不仅要重视传统化肥的应用，更要重视新型肥料的推广和应使用，不能彼此取代，只有双方配合起来，才能使作物优质高产，因此，只有有机与无机相结合才是实现农业持续增产的有效之路。

　　经过多年努力，目前众德集团已经拥有德国“红牛”牌钾肥、“狮马”牌复合肥及硝酸铵钙、“恩泰克” 控释肥、“众德”牌复混肥、“德喜莱”复混肥、“选程福”参混肥等多个产品经销权。在2009年众德再次丰富了产品线，向新型肥料如多功能长效肥、有机无机复混肥、有机肥等多类产品扩产，目前已正式投产，市场销量良好，五彩丰收肥等新型肥料的生产也在紧锣密鼓地筹备中。

　　对于企业的在新型肥料方面的扩产，王其选说：“农业的需要就是企业的发展方向”。

　　甘做行业“拓荒者”

　　要领先行业，就要有领先行业的理念。十年的成长积累过程，正是众德集团向行业发展方向努力的过程。

　　目前我国农业发展的势头良好，与农业密切相关的传统化肥二铵、复合肥、尿素等的市场已经非常成熟，但是新型肥料的发展仍未形成格局。多年来，众德集团积极关注和了解政府有关农业方面的政策，积极参与测土配方，为企业做绿色农业，有机农业奠定了扎实的基础。敏锐的市场触觉使王其选坚信有机无机相结合是未来市场的方向，新型肥料发展潜力巨大，也使众德集团“做新型肥料的引领者，致力于农作物健康成长”的企业理念更加坚定。

　　近年来，国家多次发出增施有机肥的号召，然而有机肥市场并未得到充分的发展，除了有机肥产品由于原料来源不一，标准难以统一等原因外，缺乏推广有机肥理念的物化载体也是一个重要的原因。王其选认为，在国家的号召和政策带动下，农民也开始逐渐接受这个理念，目前有机肥市场遇到了良好的发展机遇，但是先进理念的推广需要物化的载体，即需要有企业的积极参与。

　　因此，众德集团领先一步，将企业的发展目标与国家的发展需求结合起来，在做好原有化肥品种的基础上，加大力气投资新型肥料的研究和生产，沿袭多年“测图配方、套餐施肥”的做法，针对现有肥料施用存在着施用方式不够完善、肥料利用率低及农化服务相对薄弱的问题，在推广新型肥料的思路中，王其选指出，好的产品更需要好的服务，结合众德“测土配方套餐施肥”的系统化肥料生产、施用方案，参照众德集团BB肥的标准化运营模式，将有机肥、生物有机肥形成产业化规模，并将有机肥与无机肥结合起来，进一步扩大“套餐施肥”的内涵，形成“套餐施肥”的方案+优质的产品+农化服务的生产、经营、服务一体化的运营模式，最终达到生产和销售的产业化和连锁化。

　　“为社会服务，为农民服务”是众德人共同的理想。只有满足别人的需要，才能满足企业的发展。从企业成立第一天起，众德就将企业的发展与国家与农民的需要紧密相连。在当前中国农业大发展背景下，国家的需要、农民的需求就是企业的发展方向。而企业新型肥料业务的拓展，利用工业和农业的废弃物作为原料生产有机肥，既解决了国家的环保问题，又把废弃物变成再生资源重复利用，实现循环经济的目标，这就是国家倡导，农民需要，也是企业的责任。

　　对众德集团来说，拓展新型肥料业务是企业满足时代需求、紧扣行业脉搏的发展策略，同时也为行业发展方向做了一个有益的尝试。十年积淀，逐渐成熟的众德集团再次扬帆启航，以“做新型肥料的引领者，致力于农作物健康成长”为航向而勇往直前。面对企业面临着的新的机遇与挑战，王其选极其坦诚，他说“虽然我们企业不大，但是我们愿意通过企业这样的试点，引领施肥革新，并将学到了东西，与行业共享”。

　　领先的理念更需领先的行动，而此时，众德集团已完全走在了行业“拓荒者”的道路上……