山东新汶矿业集团华丰煤矿采煤项目部创管理新思路,将多种考核台账记录合并为 “综合量化考核台账”,用“小台账”做出“大文章”。

　　“小台账”管理为项目部管理人员抓住安全生产的关键提供了参考。去年11月份，在统计职工违章违纪情况时，队长刘绪金发现职工小高有两次违章记录。党支部书记苗元清立即找到小高和他身边的同事谈心，了解到违章原因是小高正在与妻子闹离婚，不能安心工作。得知情况后，苗书记多次到小高家中做思想调解工作，使夫妻俩重归于好，消除了小高的思想隐患，保证了安全生产。

　　“小台账”量化考核使项目部管理人员做到了分工明确，工作有布置、有检查、有落实。据不完全统计,每小班节电9度多,每天节电36度, 每月节电1080度; 每小班回收浮煤20多吨, 每天回收浮煤80多吨,每月回收浮煤2400多吨;节约材料费用6万余元;回收复用价值达3万余元。并且每月材料节约和回收复用价值成递增趋势增长。

　　（宁建民 刘洪河 张卫东）

　　点评：“小台账”使项目部管理人员能准确、及时掌握信息,调整工作安排，调动起干部职工的自觉性，达到提高生产效率，明确区域职责、改善生产环境的目的。