多年来，山东兖矿集团东滩矿综掘一区在安全工作管理中，扭住关节点、突出着力点、控好临界点，走活了安全“一盘棋”。 掘进进尺连续6年突破万米大关，连续四年杜绝轻伤及以上人身事故，实现了安全生产形势持续稳定发展。

　　扭住关节点：细化制度 规范程序

　　今年春节前夕的一个夜班,党支部书记辛义国到该区检查工作，走到提斜时，发现有3名运料工在拼命地倒车、松车，而且为了赶人行车，准备在最后一钩超挂车。他发现后，马上上去制止。可职工却不以为意地说：“多挂一个车没事，10分钟完不了活我们就要跑着升井，太累了！”辛义国听了非常生气，站在那里监视他们直到最后一车安全松下提斜才离开。上井后，辛义国深有感触地对区长王士武说：“要实现安全生产，合理的规章制度是必不可少的，我们得让职工知道该干什么，不该干什么，否则就是拿职工的生命开玩笑！”随后，一场“细化制度、规范程序”的安全管理教育活动在全区展开。班子成员深入现场，反复调研，对每一项工作的每个环节进行推敲，对每一条管理制度进行研究，在广泛征求职工意见建议的基础上，健全完善了工程质量验收、材料费用班组承包、材料使用过程控制等管理制度30余项150条。

　　突出着力点：明确责任 严格奖惩

　　去年6月，区长王士武发现技术主管李文跟的夜班值班记录上没有任何显示，记录空档；7月份，工长李廷华、班长陈磊因为掘进机漏油检修没有及时完成生产任务；今年1月，二队夜班卸料、卸顶锚杆不加垫木板，配件库处链子不收拾，多次强调不听。他心里非常着急，这些可都是不容忽视的安全隐患啊！如果不能及时处理，将来一定会引发事故。　

　　制度定得再好，不落实也是一纸空文。为保证各项安全管理制度都能落到实处，他规定每班必须对重点岗位和重点人员进行排查，执行“不安全的进尺一米也不要，各种隐患一个班次也不拖地进行整改”标准。要细化责任和工作标准，充分发挥班组长、网岗哨、党员安全监督员的现场监督作用，严格奖惩兑现，在奖金分配、疗养旅游、评选先模方面给予格外关注，全面形成事事有人管、人人有事管的局面。

　　严格的制度落实，绷紧了职工思想上的“安全弦”，也调动了职工创新积极性，职工们通过改造掘进机减速箱注油口，减少了减速箱密封损坏周期，减少了漏油及污染现象发生，减少了安全事故,提高了掘进速度。

　　控好临界点：以人为本 凝心聚力

　　职工的心,企业的根，企业抓安全也要以人为本。这些年，该区坚持这个原则，对有丧事职工进行慰问，对新婚青年走访祝贺，关心职工生活，为职工解决思想负担，与职工建立了深厚感情。去年以来，班子成员与职工群众谈心180余人次，开展 “树献送”活动5次，走访慰问职工30余户次，发放慰问金3000余元，礼品20多份。在工资奖金分配上，工班长根据职工现场工作表现进行评价，验收员进行逐班验算，计分人员进行统计入台账，每月对每名职工的得分情况进行公开，对全区人员的职工收入进行公开，分配过程全面接受职工群众的监督，做到了公平公正，激发了全区职工的工作积极性。班子成员埋头苦干率先垂范，在143下12运顺沿半煤岩掘进中，煤层厚度仅1.3米，先后遇到老空区积水、防冲、顶板淋水、过停采线防冲等现象，施工难度较大。区长王士武没有睡过一天安稳觉，常常半夜起来往井下打电话了解生产情况，副区长李农跟班盯岗在井下一干就是十五六个小时，激发了职工安全施工的干劲，实现单头月进602米，创出煤炭系统安全掘进最好水平。