在遥远的西南大地，新胜利农资公司的崛起似乎是在一夜之间完成，这个在农资行业一直悄然前行的农资流通企业用他们的行动完成了一场“无声的胜利”。36岁的新胜利董事长梁承可以说是农资行业的新生代，从小在供销社的院子里长大的他对于农资有着非同寻常的感情，直到今天，当新胜利这个民营企业已经在行业名声鹊起的时候，他还坚持认为，这一切在很大程度上得益于对于供销社的记忆与学习。

　　“全心全意为全球化肥生产商服务，永不进入生产领域；全心全意为中国化肥零售商服务，永不进入零售领域；全心全意为中国农民服务，打造优秀的中国‘复合肥、钾肥、水溶性肥料、特种肥料’分销、物流、推广、农化的连锁贸易型企业。”这是新胜利的准确定位。一个成功的企业对于行业一定会起到示范和推动作用，从一开始就找到方向的梁承带领他的年轻团队，正在努力实现一个企业对行业的影响力。

　　平房里的胜利梦想

　　2000年，广西柳州柳南路安然平静，从一间简陋的平房里，新胜利公司开始了顽强不屈的成长历程。

　　八年弹指一挥间。因国营单位发不出工资，2000年梁承萌生了投身商海、自主创业的想法。创业初期，公司不具规模，仅有的两套住房被抵押贷款。靠着这些抵押得来的30万元资金，公司有了第一个门面、第一家经营部。回忆起那段艰难的日子，梁承不说自己，直说和自己并肩战斗的兄弟。公司副总经理吴志雄，每天早上三四点钟就起床，骑自行车上班。2001年桂林北公司成立时，副总陈海军曾只身睡在地板上。虽然艰苦，他们都知道大家有一个共同的梦想。

　　直到2002年，公司销售额和利润仍没有大的突破，梁承认为主要是当时没有把眼光放开，只是把公司的发展范围狭义地定在区内，没有看到区外的巨大市场空间。2003年全国经济开始复苏，化肥也即将全面上涨。新胜利公司凭借敏感的市场嗅觉，巧抓机遇，融合了当时客观的资本，储备了充足的物资，冬储一战成名，新胜利一举成为全广西冬储复合肥最多的公司，并取得了良好的收益。2004年来宾、贵港、玉林、田阳等分公司在广西的成立，开拓了新胜利在全区的发展战略。2005年开始出区发展至今，公司紧紧把握市场脉动，开疆拓土、跑马圈地，相继在全国范围内成立分公司，从原来13家发展到38家，现有加盟连锁零售店50家，拥有长期合作的固定零售商客户12000名。业务范围遍布整个中国主要农业产区10个省，新胜利公司员工人数也从原来的120多人到500多人。营业额从原来的2.29个亿到突破10亿元。

　　通往胜利的价值观

　　“我们要把新胜利打造成一个善于学习、善于总结、善于创新的团队。在公司的成长程中，新胜利形成了自己的经营理念，也形成了让企业决胜千里之外的胜利十八条。”梁承说到的“胜利十八条”就是新胜利公司的企业核心价值观念。

　　“胜利十八条”涉及到企业理念、文化、管理、服务多个核心，其中“我们共同的理想是建设一个学习型的卓越企业”被列入第一。深入新胜利，可以发现，这个年轻团队能走到今天绝非偶然，这和他们的文化建设密不可分。新胜利人自觉遵守并践行着企业的胜利准则，自信乐观、忠诚守信，对生活、对动作充满热情。这些都将新胜利人的职业素养提升到行业领先地位。

　　人才是企业发展的根本，梁承知道，有人才能得胜利。为引进先进的企业管理理念，新胜利积极引进优秀的企业经理人，在董事长梁承的多次诚挚邀请下，原常林肥业集团副总经理王全昌成功加盟新胜利。从常林到新胜利，他成功转换角色，开启了自己新的人生历程。

　　在新胜利，学习已经成为一种企业习惯，正是这种习惯让新胜利获得了加速度。2001年，新胜利已实现财务电算化管理，这位企业的高效运转奠定基础。2007年新胜利买断中国最大的公开课供应商深圳聚成培训咨询管理公司，为员工提供系统的培训，被聚成集团评选为2007—2008年度“学习型企业”。新胜利在中国率先成立了专业的农资营销培训机构——胜利商学院，聘请国内外资深专家前来讲学，缔造了一支令业界瞩目的年轻化专业销售团队。

　　同时，完整的财务、销售、人力资源、奖惩、薪酬管理制度成为公司长久发展的软件支持。新胜利公司为员工提供广阔的个人成长空间，高于同行的薪酬 ，优厚的福利保障；持续学习的机会。公司长期聘用专业的咨询管理公司为新胜利提供服务。如法律顾问，税务顾问公司，财务顾问公司，营销管理顾问公司等。内练底气，外引智慧，新胜利“里应外合”的学习与管理模式让企业在市场竞争中游刃有余，焕发生机。

　　“全心全意”做出来

　　梁承认为，作为农资企业，全心全意服务农民，这不能光说出来，更重要的是深入一线做出来。

　　在农化服务方面，新胜利秉承“奉献中国农业，创造卓越人生”的理念全心全意为经销商和农民服务，讲科学、办实事。目前，公司拥有充裕的资金采购和化肥储备，现有流动资金10亿元；在十省农业产区，公司常备仓库面积达2.8万平方米；长期有40家货运公司超过1200台运输车辆为公司提供运输服务，能够方便快捷的将化肥运到零售商手中；470名业务人员定期拜访化肥零售商、农民，向他们推销介绍各种化肥。新胜利投入大量的人力、物力和财力，采用与农民朋友面对面的形式，致力于农民科学施肥指导及肥料知识的普及。新胜利没有把服务停留在口头上、纸面上，而是用所有人的身体力行落实到企业实践中。

　　新胜利在成长的道路上，始终没有忘记企业的社会责任，他们的企业精神也得到了行业与社会的肯定。2008年5月汶川大地震，公司及时资助受灾群体，被四川蓥峰公司授予“大爱无疆”的牌匾；同年，新胜利公司获得中国流通体制突出贡献奖，梁承被授予“中国化肥流通体制改革突出贡献奖”荣誉；2008年3月公司正式加入IFA(国际化肥工业协会 )成为正式会员。

　　2008年12月，公司被批准升级成立党委，在民营企业中发挥党组织的力量，新胜利成为农资企业的又一个范本。

　　“新胜利要不断扩大全球采购范围，把全球最先进的植物营养产品和先进的施肥技术向中国农民推广。争取5年内营业额计划达到50亿元人民币，成中国最大、最强的复合肥料、全水溶肥料、特种肥料分销商。”梁承语气坚定。作为一个要努力影响行业的农资人，梁承说出这样的豪言壮语不仅仅因为他年轻，而是因为他身后有一个充满朝气与力量的团队，以及这个团队为之不懈追求的远大梦想。

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新胜利名词

　　经销商模范

　　郭冀华，新疆奎屯北田经销商，2007年与新胜利合作，在代理国安之后把其他的产品资金全压在国安产品上，一次性打款120吨国安，2008年4月份到现在销售国安近600多吨，获得利润60万元，并且在新胜利的指导下，销售、管理都取得了巨大的进步，从一个三线经销商成长为当地最有影响力的经销商。

　　胜利商学院

　　胜利农资在中国率先成立了专业的农资营销培训机构——胜利商学院 ，聘请国内外资深专家前来讲学，缔造了一支令业界瞩目的年轻化专业销售团队。

　　胜利十八条

　　(新胜利公司企业文化核心价值观)

　　一、我们共同的理想是建设一个学习型的卓越企业，我们都是这个卓越企业的光荣建设者。

　　二、我们的核心竞争力是人才的选拔和培养，思想教育，合理的分配制度。

　　三、诚信守法！我要对公司保持绝对的诚实守信。我要严格遵守国家的法律、法规。

　　四、忠诚！我要忠诚于我们共同的事业，我要忠诚于我们的企业。我认为忠诚是世界上的宝贵精神财富。

　　五、共同的价值观和理想：我们只吸收、培养与公司的价值观念和共同理想保持高度一致的人。

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