本报讯 近年来，湖南省安化县供销合作社在构建农村现代流通服务网络、发展农民专业合作组织、强化社有资产管理、促进企业稳定和发展等方面做了大量卓有成效的工作，2008被评为湖南省供销社系统“十佳”县级供销社。

　　凝聚内力建设“和谐供销”

　　强化目标责任，保证工作进度。实行目标管理，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，签订年度工作目标责任状，实行百分制考核评比办法。基本形成了同心同德，共谋发展，各项工作协调有序运行的和谐局面。

　　强化制度建设，塑造良好形象。县供销社把建立现代企业管理制度作为一项重要工作来抓，建立健全了科学的规章制度，制定了严格的工作规范，使管理工作逐步迈入正常轨道。同时不断加强党风廉政建设，从一把手抓起，从班子成员抓起，增强了干部、职工的廉政意识。

　　强化队伍稳定，促进和谐发展。在全系统开展了建设“和谐供销”活动，倡导诚实守信、规范经营、文明服务，职工的素质得到了显著提高；在机关干部职工、下属企业在岗人员中开展“坚持科学发展，奋力后发赶超”解放思想大讨论活动，工作作风发生了根本改变。

　　强化资产管理，壮大自身经济实力。努力优化存量资产，充分挖掘闲置资产，使社有资产保值增值是安化县社的一个中心工作。近几年来，县社一班人务实创新，围绕提高资产监管水平、追求资产经营效益最大化，全面加大社有资产管理力度。            

　　服务为先建设“农村现代流通”

　　安化县供销合作社举全系统之力，组织实施以日用消费品、农资、再生资源、客运服务为主体的“新网工程”建设。2005年来，以“金太阳”商贸有限责任公司和县惠民农资服务中心为龙头企业，成立3个行业管理协会，在乡镇一级建立日用消费品超市，在村一级发展日用消费品和农资连锁经营农家店，发展和壮大了供销合作社网络体系。

　　为农服务，发展专业合作社。几年来，安化县供销合作社根据全县资源分布状况、农业产业结构和政府对农业产业化的发展要求，始终把发展农村专业合作组织，作为提高服务水平、促进农民增收、提升自身地位的有效方式。为更好地履行政府赋予的组织、指导、协调、服务职责，县社成立了领导小组，明确了目标任务，制定了实施方案，落实了相关责任，形成了事事有人负责、层层抓落实的工作机制，为农村专业合作社的发展提供了坚实的组织保证。目前全县已发展农民专业合作社24家，入社农户4600余户。2008年经营额近亿元，为农民增收1100万元。（夏志辉）