自供销合作社系统实施“新网工程”以来，各地供销社根据实际情况，想出了各种办法抢占农村市场，为供销合作社发展助力的同时，也有效改善了农村消费环境。其中一些典型做法让我们对供销合作社在农村市场的未来发展充满信心。

　　形式——

　　经验来源地：福建南安

　　福建南安市供销社发展多种形式办超市，取得了良好效果。

　　一是集体经营。金淘、仑苍2个基层社投资办超市，基层社管理人员负责管理，超市工作人员面向社会招聘。

　　二是联合经营。英都、美林2个基层社联合办超市，按现代企业管理制度运作，设立总经理、副总经理、监事会等，管理层由联办单位的管理层组成。

　　三是承包经营。诗山、码头和梅山3个基层社分别提供场所，核定基数，利税包干，让职工进行抵押承包，实行股份合作制办超市。

　　四是加盟经营。梅山、官桥2个基层社分别以本社的超市为依托，通过“加盟”的形式创办超市。

　　五是租赁经营。水头、罗东2个基层社分别提供经营场所，租赁给社会人士开办超市。

　　管理——

　　经验来源地：江苏江都    

　　江苏江都商城宏信超市连锁股份有限公司通过把连锁经营的管理制度、经营机制、操作规范和信息技术手段等向农村的连锁店输出，具有全新管理理念的POS系统在宏信超市连锁店里得到了应用，提高了经营水平和效率，改变了农村商业组织结构。同时，通过统一采购、配送，长期困扰农民的假冒伪劣商品问题得到了解决，农民不进城就可以买到需要的放心商品。供销社经营了数十年的“三尺柜台”，正在被连锁超市等现代流通方式所取代。消费者现在在宏信连锁超市购买商品可以通过商品条码在工商部门的“商品电子信息查询系统”查询到在工商部门备案的商品，从而让农民放心购买。

　　经营——

　　经验来源地：河北唐山

　　唐山市各级供销社逐步建立了市县较大型农资连锁经营公司，这些公司通过联大靠强，与国内外名优生产厂家合作，形成利益共同体，开展联储、联销、总经销、总代理业务，并以这些大公司为龙头企业，以基层供销社、农资专业合作社、村级综合服务站为主要依托，大力发展乡、村级连锁店和农资小超市，构建遍布全市范围的农资连锁网络。几年来，在滦南惠农、丰润禹舜、玉田农业生产资料购销中心等几个大的区域龙头带动下，全市农资连锁店的发展数量一直处于高速增长的势头，使全市农资连锁网点总数达到了1381个，全系统农资连锁经营网点，普遍开展了送货下乡、送技术服务到田间地头、预约订货、全天营业、包村联户等系列化服务。到目前，全市农资连锁经营网络普及率达到90%以上，全市广大农民农资用量的80%都是通过供销社网络直接供应的，从源头上杜绝了假冒伪劣商品的流入，使广大农民用上放心农资，有力地保护了农民的切身利益。

　　助农——

　　经验来源地：新疆博乐

　　“走亲戚，从村里的便民连锁店买东西很放心，和博乐的超市是一家的，质量有保证。”“过去我们‘眼馋’城里人买东西方便，有时候逢年过节买点东西还要去城里，没想到现在‘放心店’开到了家门口。”近日，笔者在新疆博乐市达勒特镇红坡村采访时，村民如是说。有了这些便民连锁店，村民走亲访友足不出村就可以买到放心商品了。

　　走进达勒特镇红坡村便民连锁店，笔者看到，店面宽敞明亮，商品种类齐全。为充分搭建连接城乡的桥梁，改善农村消费环境，从2006年开始，博乐市把构建农村日用品现代流通服务体系作为工作重点，截至2008年底，全市建成日用品配送中心6个、连锁配送网点210个，发展乡镇中心店21个、便民店202个。配送日用消费品达100多个大类5000余个单品，商品配送率达40%—100%；农家店已覆盖全市100%的乡镇和80%以上的村队，销售额比当地同规模商店高出7成以上。改变了农民“油盐酱醋在村里，日常商品赶大集，大件商品跑城里”的消费方式，改善了农村的消费环境，保障了农民的消费安全。

　　（本稿件由本报驻福建记者林小瑛、驻江苏记者王丹、通讯员肖岩、赵扣海、李维田、董春青、董晔波共同采写）