在全国供销合作总社“社企百强”中，有两家来自上海的再生资源企业格外引人瞩目，他们各具特色，发展迅速。其中一家是以“在线收废”为主的上海新锦华，另一家则是实打实的废品回收企业——上海南方冶金炉料有限公司。

　　初见上海南方冶金炉料有限公司董事长高永发，还是在去年总社杭州企业工作会议上。作为上海废旧物资回收行业协会副会长、宝山工作处总代表的高永法向记者深刻分析了当前再生行业所面临的大幅度缩水的问题，他预见到了这场来势汹汹的金融危机将给再生资源行业带来的巨大影响。如何正确调整下一步发展战略，让上海南方冶金炉料公司真正成为总社的龙头企业，起到带头作用，是高永发不断思考的问题。

　　南方冶金炉料有限公司是由上海宝山区供销合作社下属的原宝山区废旧物资回收利用公司改制而成，注册资本1200万元。高永发说，虽说废旧物资回收是供销合作社的传统业务之一，但是在市场竞争的大环境下，如何发展好传统业务面临着很多问题。

　　首先，公司坚持以科学发展观为统领，解放思想，不再按从前计划经济时代供销合作社是老大的观念进行工作，求真务实、提高效率。懂行的能人要好好利用，发挥他们的本事，借助他们从前的关系网络发展业务，为公司打好基础。

　　其次，面对市场竞争，南方冶金炉料有限公司逐渐学会扬长避短。高永发说，光靠企业自身的能力是有限的，上海有很多大的企业，要做大做强，就要发挥优势和他们联合，实现互利共赢。2007年公司主动与上海宝钢联合，2008年为宝钢提供14万吨废钢铁。每年还为上海泛亚新闻纸厂和美商独资的阿姆斯壮有限公司提供2万吨废纸原料，为江苏久兴造纸厂提供2万吨纸箱原料，支持了工业生产，也加快了企业的发展。

　　再次是主动出击，拓展市场。2007年，南方冶金炉料有限公司为了配合上海“世博园区”建设，参与了上海溶剂厂整体拆除、上钢三厂大电炉车间拆除、上海第四制药厂整体拆除等项目，不仅使公司取得了良好的经济效益，还积累了市场化运作的经验，扩大了企业的知名度，稳定了企业在市场中的地位。

　　除此以外，上海冶金炉料有限公司在发展中坚持供销合作社的服务方向，积极参与社会公益事业，在“为农服务”方面也发挥着自己的作用。2003年到2004年，为了响应政府号召促进再就业，南方冶金炉料公司积极参与并建造了遍及宝山街道和乡镇的19个废品交投站，统一冠名“南方交投站”，坚持“六个统一”，彻底改变了过去收购废品的那种无序和脏乱的状况，吸纳200多农民工和下岗职工，赢得了政府和社会各界人士的一致好评。

　　公司积极参与城市环境建设。建立废塑料回收网络和加工基地，为防止二次污染，公司将回收的塑料加工成化纤纤维，使其成为良好的工业原料，并出口到多个国家，既净化了环境，又利国利民。

　　通过不断实践，南方冶金炉料有限公司已经使老企业的弱点转化为发展的优势，坚守废旧物资回收阵地，开拓进取，在循环经济产业中找到企业自身发展的位置。目前，公司经营面积达4.8万平方米，有各类从业人员102人。2007年销售额8.29亿元，净利润708.87万元，所有者权益5900多万元。公司强化管理，通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，获得宝山开发园区“十强企业”荣誉称号、被宝山区公安分局评为治安防范达标A级企业，2007年被全国供销合作总社、人事部授予“先进集体”企业称号，2008年被荣获全国供销合作总社“百强企业”称号。

　　高永发深知企业的这些荣誉来之不易。记者日前联系高永发时，他正在为企业应对金融危机寻求新的出路。目前再生资源行业面临着前所未有的重创，不少企业裁员、减薪，但高永发说，南方冶金炉料有限公司还是一如既往地保证所有员工的正常利益。“企业渡难关的时候，光靠裁员是解决不了根本问题的！企业发展快的时候靠的是人，是员工，渡难关的时候还是靠人，靠员工！”为了保证企业的正常运转，高永发带头去全国各地兄弟单位考察、联系、合作，“在艰难的时候，企业和企业的合作、抱团、分担，才能让大家的损失减小到最小！”

　　在危机面前，高永发表现出了一个龙头企业董事长的沉着和冷静，他和他的企业坦然地面对着这场风暴，不畏惧、不逃避，就如同勇敢的海燕，在猛烈的暴风雨下努力地飞翔。