本报讯  随着企业生产规模的不断扩大，六国化工公司相继进驻数十家外协单位，承担了该公司一些大型设备维护检修、房屋建设、原料卸运和产品装载等任务。因管理上的差异，发现少数外协单位工作行为同六国化工公司严格的管理制度相违背。为此，该公司对进入公司区域作业的所有外协单位实施千分制考核，督促外协单位强化内部管理，保证六国化工公司各项工作要求及其有关规章制度得到有效地贯彻落实。

　　本办法以安全环保为重点，围绕外协单位工作资质、管理制度、职工安全教育、吸烟和用火、车辆安全、现场施工安全、事故报告等方面进行细化规定，分别给予相应的分值。公司各职能部门和用工车间根据其业务主管范围对照考核细则分别对各外协单位实行量化打分。由安环部负责汇总并总评，每月进行一次，一年总评一次，低于900分的单位视工作绩效为差。按规定一年内考核出现3次工作绩效为差的外协单位总评分为0，一年内年平均月考核分低于900分的外协单位总评分为0，一年内发生两次以上重伤事故的外协单位总评分为0。年总评分为0的外协单位，取消其自第二年起一年内与该公司的合作资格。 

　　（黄来法）