在长期的基层社工作岗位上，他牢记供销合作社为农服务的宗旨，不断实践和丰富供销合作社的为农服务合作经济组织性质。他深知“三农”是弱势产业，也是弱势群体，农民靠天吃饭，增收致富的最大瓶颈是农产品的卖难、买难。为此，他带领供销合作社一班人，一手抓服务，一手抓发展，积极探索为农服务的多种途径和手段，努力帮助农民增收致富。他积极领办农民专业合作社，引导农民进入大市场，搞活大流通，努力完善覆盖城乡的农村现代连锁网络，恢复和巩固供销社在农村的经营阵地，方便农民生产和生活。他不断创新服务手段，提升服务水平，重塑了基层供销合作社在社会公众中的形象，提高了知名度和美誉度。他抓住供销合作社地处城郊结合部的优势，统筹城乡发展，打破传统思维，创新经营模式，尝试新型业态，拓展发展空间，使城厢中心供销社成为全国供销合作社系统销售、利润“双百强”基层社，为进一步搞好为农服务奠定了雄厚的经济基础。