本报讯 瓮福（集团）公司2008年遭遇空前的危机和困难，该公司六项措施应对危机谋求发展，全年完成销售收入103亿元，比上年增长35%，进出口贸易总额10.08亿美元，占贵州省进出口贸易额三分之一，出口创汇7.04亿美元，连续八年全省第一。

　　据了解，2008年初的低温雪凝灾害，使瓮福矿山、肥厂停产38天，欠产化肥近20万吨，直接亏损1亿多元。之后，国家提高出口关税，磷复肥出口叫停，瓮福失去了最大利润增长点。受全球金融危机影响，硫磺和硫铁矿价格跳水，生产1吨磷铵亏损2000余元。面对严峻的形势，瓮福（集团）公司依托多年积累的产品质量、品牌、营销和技术优势，明确提出发展信心不减、员工工资不减、生产负荷不减、新产品投入不减、发展速度不减，采取六项措施从容应对，企业在困境中实现了较快发展。

　　一是科学编制生产经营计划，推行以降低成本为核心的精细化管理，在增收的同时，大幅削减非生产性开支，全年加大磷复肥和硫磺等原材料散装散卸，节省物流成本8000万元，扎实开展效能监察工作，创造经济效益4215 万元。

　　二是节能减排工作再上台阶。投入1900万元，完成14个节能减排技改项目，万元产值能耗降至0.54吨标煤，同比下降44%，为全国行业平均水平的46%。全年节能量8032吨标煤，污水实现零排放，提前完成了贵州省政府下达的年度考核目标。

　　三是加大新产品研发力度，巩固和扩大国内外市场。全年投入2861万元，实施研发项目57个，“磷矿资源磷精细产品关键技术研究”等4个项目进入国家科技支撑计划，获785万元财政支持，其中3个项目已结题验收。2008年5月停止化肥出口后，拥有自主知识产权，占出口总额30%的高端磷产品仍畅销澳洲、南美、东南亚等地。

　　四是不断拓展企业发展空间，致力国际化发展。中标沙特曼阿顿全球最大选矿项目及两个辅助项目，通过知识产权的资本化应用，全年实现服务性贸易收入4.1亿元。输出技术、管理和人才，在四川达州开工建设精细磷硫化工基地，总投资超过40亿元，全部项目计划3年内建成投产。

　　五是增强员工信心，千方百计调动员工的积极性。在确保员工收入不减的同时，实施企业年金制度，解决员工后顾之忧。注重和谐劳动关系建设，理顺劳动用工关系，提高聘用工骨干薪酬待遇。2008年员工收入比上年增长了10%。

　　六是积极探索、创新发展模式。按照以工促农的要求，抢抓行业重新“洗牌”的机会，利用瓮福品牌优势和营销网络优势，积极调整营销策略和经营模式，去年磷铵产品销售一空，2009年的销售合同已全部订满。        （何全基）