2月8日，辉隆集团紧急召开安徽省2009年春季抗旱保苗救灾化肥供应动员大会，传达省发改委、省财政厅、省农委、省供销社《关于下达2009年春季抗旱保苗救灾化肥计划的紧急通知》，部署5万吨抗旱保苗救灾化肥供应工作。集团董事长、总裁李永东，集团副总裁程书泉、徐立新、黄勇、唐桂生、魏翔，监事会主席李振民，集团总裁助理王传友、李锐出席会议。集团各相关公司、部室主要负责人，33个救灾化肥供应县（市）所在区域20多个配送中心经理参加了会议。会上，李永东董事长做了抗旱保苗救灾化肥供应动员讲话。

　　会议要求集团相关公司和配送中心要充分认识抗旱保苗救灾化肥供应的重大意义，切实增强做好救灾化肥供应工作的使命感、责任感和光荣感。2009年可能是进入新世纪以来，我国经济最为困难的一年。做好抗旱保苗工作，对稳定安徽省粮食生产、助农增收具有重大意义。为此，报经省政府批准，省发改委牵头安排5万吨救灾化肥，指定辉隆集团承担供应任务。集团相关公司和配送中心要充分认识到这次抗旱保苗救灾化肥供应工作责任重大、任务光荣。会议要求集团上下都要把救灾化肥供应当作目前头等大事来抓，一切为了抗旱保苗，一切为了救灾化肥供应，要举全集团之力，按照省政府明确的“浇一遍水、施十斤肥、增百斤粮”的要求，全力以赴做好这次救灾化肥供应工作，出色完成5万吨救灾化肥供应任务，努力用实际行动证明辉隆人是特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献，为省供销社争光，为省政府分忧，为万千农民解难。

　　会议对抗旱保苗救灾化肥供应工作进行了部署。这次5万吨抗旱保苗救灾化肥供应涉及33个县（市），任务重、时间紧、责任大。为不折不扣做好这次救灾化肥供应工作，集团一是将对33个市县救灾化肥供应实行联络员制度，集团领导、相关公司主要负责人及所在区域配送中心经理均为联络员。二是要求救灾化肥所在区域配送中心经理会议结束后，迅速返回岗位，与所在区域市县政府和政府指定的救灾化肥供应工作承担部门取得联系、开展对接，在规定的时间内完成救灾化肥调拨交接工作，确保农民及时抗旱保苗。同时，要积极争取县（市）政府，由辉隆连锁店供应救灾化肥。集团决定：凡救灾化肥由辉隆连锁店供应，在规定时间内完成任务并受到县（市）政府好评的，集团将给配送中心专项奖励。三是积极为农民提供优质产品、优质服务，树立辉隆良好形象。要求各配送中心要将优质品牌尿素供应给农民，绝不允许一包破包、烂包从配送中心流出，切实做到“辉隆无假货，件件都放心”。同时，要做好优质服务工作。集团救灾化肥供应办公室和承担救灾化肥供应配送中心要实行24小时值班制度，随到随供，免费上车；要向市县政府争取开辟救灾化肥供应绿色通道，协调运输，降低运费；集团农化服务中心要积极做好抗旱保苗施肥技术指导，提供免费技术咨询服务。四是要做好救灾化肥供应宣传工作，进一步扩大辉隆知名度和影响力。集团相关公司、配送中心要向有关部门和社会各界做好救灾化肥政策宣传工作，将救灾化肥供应的各项政策宣传到位。所在区域配送中心要在供应港口、站台、仓库醒目处悬挂“安徽省2009年春季抗旱保苗救灾化肥供应点”横幅，张贴省四厅局救灾化肥供应工作的紧急通知，使救灾肥供应工作公开、透明，主动接受社会监督和新闻部门监督。同时，在救灾肥供应中，要善于展示自己风采和精神面貌，积极接受新闻部门采访，在救灾肥供应中提升辉隆影响力。五是要严肃救灾化肥供应纪律，确保救灾化肥供应万无一失。这次救灾化肥供应不仅是对集团，也是对集团各相关公司，更是对辉隆连锁配送中心驾驭能力、供应能力、服务能力、保障能力的重大考验。集团要求相关公司、所有承担救灾化肥供应的配送中心要讲大局、讲团结、讲协作，要有高度政治责任感，严格执行救灾化肥供应政策，不折不扣做好救灾化肥供应工作，绝不允许在救灾化肥供应中出现质量、价格问题，如发生质量、价格等问题，将坚决撤销主要责任人一切职务，绝不姑息、绝不迁就。各配送中心每天要将救灾化肥供应情况及时上报所属公司，皖江、皖淮公司汇总后，迅速上报“救灾化肥供应工作领导小组”办公室，坚持每天一报制度，确保在规定时间内完成5万吨救灾化肥供应任务，坚决打好全省2009年春季抗旱保苗救灾化肥供应这一硬仗。