我叫鲍业文，是山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿采煤三工区的主管区长。我们工区共有职工128人，我们主要负责开采十七煤层，煤层平均厚度在六十公分左右，工人在这么矮的工作面内都是蹲着人工攉煤，工作条件相当艰苦。但我们工区在这种艰苦的条件下实现连续七年杜绝轻重伤以上事故。结合自己多年的工作经验，我总结出治班“三招”，矿井基层工区长们不妨试一试。

　　第一招：当好安全培训官。大家知道，作为一名采掘一线的工区长，能够静下心来和职工一起谈心、聊天、话安全的时间很少。于是我就开展了“班前会十分钟”安全教育活动，利用班前会对职工进行安全教育和安全技术培训，剖析事故等。我还组织了现场安全考试，让职工当场抽题，当场答题，起到了“一人答题，全班受教育”的好效果，全区职工的安全意识和自主保安意识明显增强，“三违”现象明显减少。

　　第二招：当好现场技术员。作为一名主管区长，如果没有过硬的业务技术本领，是很难统领全区职工的，职工也不会信服你。于是我刻苦学习业务知识，苦练技能，并多次在技术比武中夺魁。现在采煤工作面上各种技术方面的活儿，我样样拿得起、放得下，工作起来得心应手。同时我还义务担当工区的技术员，在现场进行技术传授，把自己会的“绝活”毫不保留地传授给职工。近三年来，我们工区先后有6人在矿技术比武中夺得一等奖。

　　第三招：既当指挥员又当战斗员。采掘一线的工作重点在现场。在现场不仅要大胆劝阻职工的违章行为，还必须做到按章指挥，处处起模范带头作用。这样，工区职工才会拥护你。工作中，我还严把现场工程质量关，做到一视同仁，不搞下不为例，对不合格的工程坚决推倒重来，实现了现场工程质量动态达标。

　　正是有了上面的三招，截至目前，我所带的工区已经连续安全生产七周年。连续五年被公司评为“安全生产单位”、“先进单位”，我本人也连年被公司评为“安全标兵”、“先进生产工作者”。

　　（鲍业文/口述 任 伟/整理）