农村信用社要实现又好又快发展，不仅需要清晰的战略规划和科学的管理模式，更需要具体实践农信社改革的领导干部能时刻把握时代发展的要求，积极提高自身素质，学会用适合时代特点的思维去带领农信社改革开创新局面。笔者认为，现阶段，农信社领导干部提高自身素质应从六个方面去把握。

　　一、勤于学习。农信社领导干部，特别是县市级一把手需要处理的是本地区农信社系统带有综合性、全局性的重大问题，加之身处知识爆炸的时代，新事物层出不穷，县市级农信社领导干部要使下属有“一碗水”的水平，自身就必须要有“一桶水”的水平。因此，农信社领导干部要崇尚知识、热爱学习，努力学习金融、企业管理、历史人文、法律等方面的知识，改善自己的知识结构，具备丰富的知识底蕴，拥有广阔的知识面。

　　二、善于团结。所谓“大智兴邦，不过集众思”正是“团结、原则、民主”的现实表述。团结出凝聚力，团结出战斗力。领导干部之间做到大事讲原则，小事讲风格，遇事形成合力，心往一处想，劲往一处使，真正做到同甘共苦，同舟共济，信合的事业必将无往而不胜。应该看到，在现实中，领导干部之间、同志之间，重大原则分歧很少，感情隔阂较多；故意设难拆台很少，合作不密切较多；有意制造矛盾很少，方法欠妥引发矛盾的较多。因此，领导班子成员之间要明确分工，构建责权相对称的权力结构；正确用人、公道正派，敢于承担集体的失误，能够容忍班子成员的工作成绩和工作失误，这样一班人自然可以团结和谐。

　　三、勇于实践。当前农信社正处于改革的关键时刻，领导干部尤其要勇于实践，抓住加快发展这个机遇，在实现农信社又好又快发展中体现自己的人生价值。实践表明，大发展小困难，小发展不困难，不发展永远困难。只有农信社发展了，才能有条件解决不良居高不下、存款稳定性差、经营效益低下、员工素质不高等各种热点难点问题，才有能力加速发展，提高经营管理水平。因此，必须坚持把科学发展作为当前农信社改革发展的第一要务，用科学发展的办法解决前进中的问题，一切工作都要服从和服务于发展大局，一切工作都要用是否有利于发展来检验。

　　四、精于决策。县市级农信社一把手作为一个单位的决策者，其决策的正确、科学与否至关重要。因此，农信社领导干部特别是一把手要以对事业高度负责的精神，民主决策、科学决策，做到决策前充分调查研究，决策中充分发扬民主，决策后狠抓督查落实。在调查研究中要对调查研究的对象了解透彻，把握好事物发展的规律，通过分析研究，归纳结合，去伪存真，去粗取精，由表及里，逐步形成相对科学的决策方案；在民主决策中，要坚持民主集中制，充分发扬民主，充分听取其他同志、专家的意见，通过集体讨论来科学决策。

　　五、善于总结。成功的经验是宝贵财富，失败的教训同样也是宝贵财富。总结经验可以继往开来，总结教训可作后事之师。领导干部只有善于总结，才能对事物有全面而深刻的认识，吸取经验教训更好地前进。如果不进行总结，工作干好了不知道经验在哪里，工作干砸了不知道教训是什么，以后在工作中解决具体问题时又往往是束手无策。因此，领导干部要提高执政水平和领导水平，必须敢于总结，善于总结，长于总结，在实践中创造性地开展工作，不断解放思想，与时俱进，推陈出新，总结出更多更好更鲜活的工作方法和经验，自觉地运用于领导活动中，促进各项工作不断地迈上新台阶。