在奥运会期间，中国茶文化得到了一个向全世界展示自我的机会。在后奥运之年，历届奥运举办国都会经历奥运低谷效应。在北京奥运会的后奥运之年，世界上又刮起了金融风暴，掀起了全球经济危机。后奥运之年的2009年，茶企和茶经济将何去何从？

　　新年之际，笔者就此专访了安徽天方茶业集团董事长郑孝和。

　　笔者：郑总您好，您能谈谈北京奥运会对企业2008年经营活动的影响吗？

　　郑孝和（以下简称“郑”）：作为中国茶行业百强企业的安徽天方茶业集团，与北京奥运会有一次精彩的激情拥抱——中国茶叶流通协会选定雾里青为徽茶代表，成功举办了“挑担徽茶雾里青，徒步北京庆奥运”大型公益活动。我们做了一次成功的事件营销，把一种历史名茶和徽商精神，沿着百年徽商路，一直挑到居庸关长城，挑进北京奥运。

　　我本人以及天方茶业集团顾问、安徽农业大学教授詹罗九，应邀担任了北京奥运青年营教授，向来自世界205个国家的青年代表讲授茶叶知识和中国茶文化。

　　2008年，是安徽天方茶业集团的华美之年。天方茶业集团和雾里青，已经成为奥运茶的代名词。

　　笔者：天方集团怎么看待类似的公益活动？

　　郑：企业效益有两个方面的内容，一是经济效益，二是社会效益。过去，安徽天方茶业集团在经营过程中，始终是二者兼顾，2008年赞助的“徽茶雾里青关注奥运·情系灾区”大型公益活动，将“爱心茶”雾里青挑进中国红十字会，就是一个典型的事例。

　　笔者：从天方茶业集团的发展历史来看，您怎么评价奥运事件营销？

　　郑：奥运事件营销，其实是天方集团品牌营销战略的延续。安徽天方茶业集团的经营，概括地说，就是厚积薄发。雾里青是于2004年恢复的历史名茶，集团自成立之日起就走在品牌营销之路上，长期坚持不懈地投入大量的、立体式的广告宣传，形成了强大的品牌号召力。

　　此外，集团建立起了遍布全国的庞大营销网络。品牌和营销网络这两大法宝，使企业能有效地防范风险，把形象优势转化为效益优势。

　　笔者：金融风暴对2009年茶叶出口会产生多大程度的影响?天方集团怎样规避出口危机？

　　郑：金融风暴席卷全球，确实给处于上升势头的中国茶业涂上了一抹阴影。安徽天方茶业集团的许多产品也是靠在国际市场上销售，自然难免要受到影响，至于影响的程度有多深，目前还无从判断。

　　不论国际贸易有多大的风雨，安徽天方茶业集团一定会迎难而上。金融风暴对中国出口贸易的负面影响，主要表现在订单控制，中国的出口企业拿不到国外进口商的订单，产品便被堵在中国国门之内。

　　天方茶业集团与“哥德堡号”既有悠久的历史渊源，又是全球唯一合作伙伴，一直保持着良好的贸易关系，天方茶苑专卖店已经在瑞典开业，集团的分公司也将在瑞典开业。产品通过自己的销售网络，直接面对国外的消费者，摆脱了订单控制。

　　笔者：您能对未来几年的企业发展作一个预测吗？

　　郑：2009年，是安徽天方茶业集团走品牌之路的第12个年头，“天方”、“雾里青”的品牌形象已经确立，也有了较为广阔的市场空间，安徽天方茶业集团为此艰苦耕耘了11年，此时正是收获的季节。

　　2008年，公司国内市场销售额比上年增加20%。往后的几年，公司的销售额将会有更大幅度的提高。为了巩固自身的市场地位，争取更多的市场份额，公司在新的一年里将有系列新的动作。很快大家就会看到我们的新策略。我们天方集团，要完成一次华丽转身。（徐照红）