又是新的一年来到了，俗话说得好，新年要有新气象。现在，走进山东淄博矿业集团，新气象就随处可见。该矿班组在教育、培训、创新等方面都发生了变化，从中可以看到发展与时俱进的脚步。

　　教育由虚变实

　　跟职工聊聊今年的新变化，大家普遍反映，如今大家都喜欢参加班组组织的教育报告会了！过去报告会上都是班长念念辅导材料，大伙都感觉特没意思，能跑就跑，必须参加的时候也是人在曹营心在汉。而今年该矿采取了班长结合单位、班组实际，围绕安全、市场、煤价、成本等以算账对比的形式讲，感觉非常实在，讲的应对措施也非常具体，大家听起来有兴趣也跟着讨论，会上气氛热闹激烈，受到了职工的欢迎。

　　受金融危机影响，自2008年10月份开始，煤炭价格大幅回落，企业都感到了“寒意”阵阵。为做到科学“御寒”，一进入2009年，淄博矿业集团就在班组深入开展形势任务教育，凝心聚力。

　　在形势任务教育中，该矿也突出一个“实”字。要求编发辅导材料、面对面宣讲、与班组职工谈心等都要用事例说话、用数字说话，重点向班组职工讲稳定生产、促进销售、节支降本等方面所采取的措施，增强干好本职工作的积极性和主动性。并且贯穿全年在班组中开展以“创新、创优、创业、比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象”为主要内容的“三创六比”实践活动。这些切实的教育措施都得到了大伙的欢迎，相信在新的一年大家一定能克服难关，再创辉煌。

　　培训由短变长

　　“我将以身作则，言传身教、百问不厌，毫不保留地传授技术经验……”“我将主动、虚心接受帮助人的教育帮助，井上学理论，井下学技能……”1月13日，淄博矿业集团许厂煤矿来自生产一线班组的100对师徒郑重地签订了帮助协议书。别看都是签“师徒协议”，这次可与以往不同，此次的师徒了都是经过“精挑细选”的。师傅都是各方面的先进，徒弟则是该方面“落后分子”。工作是需要大家合作的，只有把班组里素质低的成员水平也拉上来，整体素质才能提高。许厂煤矿认准了这个理，去年末，该矿经过层层摸底排查，分别找出班组最优秀的职工和最落后的职工，新年一上班，本着“同工同班、就地就近”的原则，让他们结成帮助对子。本着“缺什么补什么，哪方面落后重点帮助什么”的原则实施帮助。

　　针对过去出徒快但效果不理想的问题，该矿将培训期由短变长——由过去的三个月改为最少一年。对帮助情况，师徒要及时填写帮助档案、“一帮一”登记表、帮助记录、谈话记录等资料。矿上定期进行“捆绑式”考核，重奖重罚，激励“长板”用心教，“短板”认真学。为增强培训效果，该矿还辅之以“争星晋级”竞赛、到“技师培训基地”深造等形式，让“短板”逐步转变为“长板”，强有力的素质提升“托”出新希望。

　　创新由下变上

　　“我建议在采煤面上设置盛木楔、柱帽的箱子，这样支、回柱时既方便又不易丢失，日积月累，小节约就能变成大效益。”“掘进半煤岩迎头实行分打分装，能保证好煤精出，还可降低成本，我觉得应该大力推广。”…… 1月5日，淄博矿业集团埠村煤矿二号井组织“班组精优生产、岗位创新”座谈会，班组职工争相献创新“金点子”。

　　针对2009年采场条件困难的实际，埠村煤矿坚持问计于民，让班组职工结合工作实际，围绕推进安全、生产、经营、管理等创新献“金点子”。

　　“受金融危机影响，今年经济形势异常严峻。在外部市场、内部条件一定的情况下，企业要想实现效益最大化，班组精优生产、岗位创新是关键一环。今年创新由下变上，就是进一步增强创新的针对性、广泛性、实效性和持续性，以全员不间断地岗位创新增效益、共克时艰。”二号井井长彭明信如是解释实行创新由下变上的初衷。

　　“我觉得应把推广班组精优作业法作为重点，通过精优操作，达到用最合理的工时、最小的投入获取精益产出的目的。”“我们班确定了变频改造等3项革新项目，预计完成后年可节电1.5万度以上。”……一条条“锦囊妙计”喷涌而出，领导边记边露出会心的微笑。一上午时间，就收集了近百个有价值的创新“金点子”。

　　为把这些创新项目落到实处，让职工感受到自己的创新给企业带来的效果，该矿在每个班组都设立了创新小组，定项目名称、定技术指标、定完成时间、定落实责任人，严格考核奖惩。同时还规定，这样的活动经常组织，确保年内每名职工都完成一项小革新或至少有一条合理化建议被采用，强大的创新合力“生”出新希望。