讲述人：吉林省辽源市东辽县泉太养猪专业合作社理事长 李辉

　　整理：本报记者 曲丽赢

　　市里“挂了号”

　　我1970年出生 ，今年38岁，1996年开始养猪一直到现在，今年能出栏500多头猪。在养猪防控疾病的实践这块，市里啥的我都“挂了号”（有一定的知名度），县里畜牧局认为控制不住的重大疾病有时都来找我。

　　我吧，一开始成立的是协会，叫东辽县生猪技术协会，由于我们做的还可以，买卖中介啥的都做得不错，后来省供销社领导说，你得往合作社方向发展，协会主要是推广科学技术，办合作社的话大家可以把钱集中一起入股，大伙民管、民受益，风险共担、利益共享。我觉得吧，合作社每年拿出一部分做积累，有余钱的还可以分红，也可以组织大伙参观学习新技术啥的，比较好。当时我就去外地考察不少地方，2003年，在我们辽源成立了第一家农民专业合作社。说实在的，主要是供销社领导的关怀和支持，引导我逐渐由一个松散型的民间社会团体走上了紧凑型的合作之路。

　　什么叫合作社？就是大家共同致富，减小农村的贫富分化。在农村，不办合作社，有钱的越挣越多，没钱的还是没钱。没钱人想多养猪，贷款没人担保，借钱没人愿意借，养猪饲料的费用还都让经销商白白挣去了。加入合作社以后，大家把钱整一起了，比如进饲料，别人进5000块一吨，咱合作社就4500块一吨，进100吨就省了好几万块钱。现在社会，一家一户、单打独斗是适应不了大市场的。像一些小的养殖户，没加入合作社的，他要是赔钱了，自己也受不了，像亲属借的钱也还不上。如果加入合作社，即使亏个万八千的，我可以拆借，帮你还上贷款，之后我再出面帮你贷来，你再发展。这猪的行情一时一变，今年你赔一万块钱，明年还兴许挣两万块呢，只要你不撂下，机会随时都有，这就是合作社最大的保障能力。

　　现在我们社员手里有钱的可以加入我的股份，我用它进饲料，挣钱了大家分红。我给他们分的红，比信用社存款利息还高，一般存款1000块一年只能分到几十块钱，而我给的分红1000块能分100多（元）。因为我的示范基地也能值100多万（元），大伙心里有底，钱也就敢放在我这儿了。

　　握成拳头好办事

　　再说，大家都想贷款的，都找信用社，信用社挨个考察也不好考察，不太可能给你贷，但是咱这的人，只要是我介绍去的都能顺利贷到款，因为啥呢，我和信用社的关系都非常好，非常有信誉，没有一次超期不还的款。合作社也有实力，办合作社就是大家团结在一起，握成一个拳头。一个手指头捅别人一下不疼，一个拳头就能把人打倒，就是这个意思，大家在一起办事，好办。

　　我们合作社主要是给大伙销售饲料，大伙养的猪是自己的收入。为啥只销售饲料？你说这猪吧，是活的东西，我说市场现在不行不能进，有的人说行，进吧，如果赔了，咔嚓下都崴进去了，大伙不就散帘子了（解体了）嘛！饲料那东西是死东西，你进一吨挣500块或者挣400块，那就挣那些钱。我寻思，咱合作社要办就办好。经过这么多年，我已经掌握了养殖的窍门，我带动大家一起养，利用我的经验，让大伙在防病、治病、引母猪上都能不出问题。我替大伙引母猪，能保证引来的母猪不是病猪。要是把病猪抓来，你就是天大的能耐也治不好。

　　为了大伙多挣钱，我把风险尽量往我身上揽，把挣钱的，分红多点的事尽量往大伙身上整，这样才能长久发展。如果十万、八万在你手里整几下子，就整赔了、整黄了，你说也不好吧。咱们发展不了了，一提合作社，说完了，谁也不愿意加入合作社了。再说，咱辽源市不光咱们一个合作社，有好几百个呢，咱们是办得最好的，他们都是瞅着咱们办好了才办的，都是以咱们为标杆的，咱要是整出负面影响来，别的合作社也不好整，是吧。

　　2005年，市社帮我争取到了中央财政补助的20万元的品种改良。咱争取来了，底下人一看，说：“你看俺们也养猪，给俺们也争取点。”他们一看资金这一块是专门支持专业合作社的，没有合作社，根本争取不来，所以其他合作社就像雨后春笋似的，哗哗地起来了，推动了合作社的发展。