“你们班还存在两个问题：一是安全确认内容填写太简单，二是右帮腰帮两块背板不实、不平直。”1月4日早班，在安徽省淮北矿业集团海孜煤电公司425风巷，掘进二区5队早班班长杨顺江带领本班职工仔细检查后，立刻开始面对夜班人员“找起茬”来。

　　海孜煤电公司掘进二区共有10个班组，主要担负着井巷开拓的重点工作，充当着保证采场正常接替的“先锋”。新年伊始，着眼于全面提高区队安全生产系数，该区进一步加大安全管理力度，推出了“显微镜”工作法，坚持用“小题大做”来处理安全管理上的问题。针对交接班这一薄弱环节，在班组中积极推行交接班“找茬”制度，实行“七不交接“，即：当班设备运转情况交代不清不交接；安全设施不齐全、不可靠不交接；质量不符合标准不交接；当班故障和隐患交代不清不交接；存在隐患应处理未处理到位不交接；工具和材料配件数量不符时不交接；各种记录填写不完整、不细致不交接。在交接时，接班方可以对照这七条对交班方的工作进行审查，排查一切细微的隐患和问题，一旦发现问题，可以不予接班，直到将所有问题处理合格。同时，交接中未能发现的问题，一旦交接后，将视为接班方的责任。此举使交接班这一安全薄弱时段变成了排查隐患、报告险情、发现问题，安全“加强时”。

　　该区还在班组和职工中推行“行为纠偏”，对发现“三违”、安全隐患和各类问题，不闻不问、知情不报、绕道避开者一律处以通报和经济双重处罚。区里还专门成立了专项检查组，不定时地对全区各班组的交接班情况进行动态督查，对检查中发现的问题，进行现场落实整改，并对责任者做出相应的处理。（邵 敏）

　　点评：要搞好安全，就一定要注意细节，海孜煤电公司掘进二区的“显微镜”工作法就是从细节入手，确保了全区的安全生产工作始终处于受控、可控和能控的状态中。