安徽铜化集团董事长黄化锋

　　今年的化肥市场可以说是极端变化的一年，上半年破天荒地好，下半年是破天荒的坏。其原因：第一，磷复肥寡头的形成，对国际市场的操作能力逐渐强化；其次，中国磷复肥近年来已经和世界寡头具有强有力的竞争力，但是在不合适的时间和环境下，行业主管部门错误的判断了形势，阻碍了中国磷复肥参与国际竞争的趋势，错过了自身发展的机会；行业本身的团结性有待增强，有待继续增强。这三点导致我们行业的弱点尽现。

　　但是，铜化集团从内部管理、市场操纵、企业联盟等方面梳理了十条政策，继续 “驻点直销”模式的巩固和深化，通过年终的盘库等等工作强化了我们的工作理念，特别是对于经销商的保护：我们从自身做起，压缩非生产经营开支，主动承担降价责任和社会责任，给经销商得以利益保障，有的经销商还主动承担一部分责任，让我们深受感动。这说明“驻点直销”与经销商的“联心、联情”方面起到了积极作用。并且，“感恩、付出、奋斗”的企业文化，让我们更加团结，共同迎接挑战。

　　新年即到，我代表铜化集团所有员工对广大农民、经销商、农资界的全体同仁，向关心磷复肥行业发展和支持的领导们，祝以节日的祝福！