本报讯  冒名贷款和虚假按揭贷款专项治理不彻底、重点人行为风险排查不经常、员工定期轮岗不到位、对公业务往来对账不及时等问题，是湖北省十堰市城区信用联社深入推进案件治理、风险防范工作的四个难点。针对这一现状，该联社在今年8月至11月期间，通过大力开展自我剖析活动，从干部作风和组织管理上查找深层次原因，结合四个难点问题抓整改，到目前已基本实现了“四难之治”。

　　一是建立“一把手”挂帅的执行机制。为强化案件治理和风险防范工作的组织领导，该联社实行理事长与信用社主任负责制，形成“领导抓、抓领导”的案件治理执行机制。8月初开始，联社理事长陈明斌先后四次从繁忙的日常事务中抽出时间深入基层，逐社逐类现场排查解决防案控险中的问题，为联社班子成员和各信用社主任做出表率，确保防案控险工作落到实处。

　　二是建立分块划线的效率机制。该联社对查找的案件隐患问题实行归口归类，由4名联社领导班子成员按照职责分工，分块划线落实治理责任。截止到11月底，由理事长主抓的员工轮岗和重点人排查工作已达到案件治理的预订目标，全辖轮岗人数112人，轮岗面达25%；重点人行为风险排查面达100%，排查出重点人10名，并逐人落实了帮教责任人。由财务分管领导主抓的业务往来对账工作现已接近尾声，对账率已由原来的50%提高到现在的94%。冒名贷款和虚假按揭贷款专项治理也基本整改处理到位。

　　三是建立敢抓敢管的惩处机制。该联社根据当前防案控险工作特点，一手抓排查，挖掘陈案，查处陈案；一手抓好全员“正社风、严社纪、守社规”的思想教育。（夏季树）