今年以来，兖矿贵州五轮山煤业有限公司组织开展了包括制度化、规范化、程序化、标准化“四化”建设，收到了较好效果，提升了管理水平，规范了办事程序，提高了工作标准，有力地促进了各项工作稳步健康开展。

　　建章立制，工作制度化。今年以来，该公司针对矿井复工建设的实际，狠抓制度建设，先后制订出台了《管理人员下井考核制度规定》、《安全检查工作制度》、《安全办公会制度》《安全学习培训制度》等20多项安全管理制度，使各项安全管理工作有章可循，步入了正规化、制度化的轨道，确保了矿井建设在安全、有序的前提下，稳步安全推进。

　　一丝不苟，工作标准化。工作中，该公司全面推行标准化管理，分系统、专业、岗位和工种制定完善标准细则，同时，大力推广“手指口述”现场安全管理法，开展文明岗位竞赛活动，推广文明用语、文明服务，提高了工作质量、服务质量和形象质量。在日常工作中，护矿队员统一着装，定时出操，发扬“威武之队、精锐之队、文明之队”的团队精神，在巡逻过程中，人人见烟头就拣，见垃圾就拾，个个争当公司站岗放哨的好队员。

　　量化考核，工作规范化。工作中，该公司结合各岗点、工种的实际，制订出台了岗位责任制和岗位规范，对工作内容定额定时定标准，用数量、数据说话，用质量、标准衡量。在风井、主井修复施工过程中，在参考煤矿基建定额的基础上，以量计分，以质核量，以分计资，基层单位、一线班组、每个员工、每个小班干多少活、拿多少分、挣多少钱，一目了然，极大地激发调动了广大干部员工的积极性、主动性。掘进工区的每名领导干部，都是带着责任、带着感情、带着任务，跟班盯岗跑现场，与工人同下井、同劳动、同升井，严把质量关。

　　逐级负责，工作程序化。该公司推行程序化管理，实行逐级负责制，各单位、部门之间遇事相互协调，及时沟通，共同配合，避免了推诿扯皮等现象的发生，提高了工作效率。公司机关部室14名管理人员，除白天正常完成本部室、部门的工作之外，每晚还带领护矿队员进行巡逻执勤，巡逻不少于4次，分别到8个岗点进行巡逻签字，做到了一岗不漏，一点不少，避免了治安“盲区”、“死角”现象的发生，确保了矿井治安秩序的稳定。                          （詹广云）