沉稳的举止、亲和的神情、敏捷的思维、求真务实的作风……他，就是河南省三门峡市卢氏县农村信用合作联社理事长王裕粟。

　　创新管理机制 增强内部活力

　　2007年4月，王裕粟调任卢氏联社理事长。面对着山区300多名信合员工，他感受最多的，是一种责任。

　　上任后，王裕粟进一步健全了辖内的基层党支部，为全县农信系统改革提供了强有力的组织保障。成立党委后，王裕粟做的第一件事，就是带着领导班子成员到基层一线做调研，下大力气狠抓内控建设，以“从严管理”为指导方针，逐步实行规范化管理。在全体职工大会上，他提出了新的工作思路和一系列管理办法：信用社的每一项工作都要在制度的约束之下；员工的每一个行为都应在制度的监督之下；每一项工作都要有章可循、有法可依，力求使联社走上规范化的管理道路。

　　“一流的队伍是带出来的，一流的人才是赛出来的”。王裕粟积极推行“人尽其才、才尽其用”的干部任用制度，鼓励青年员工参加中层干部竞聘，为联社筛选和储备了一批业务能力强、综合素质高的后备人才。同时，大胆推行干部员工末位淘汰制，增强广大干部员工的危机感和竞争意识，使信用社的经营步入了快速发展的轨道。此外，为了进一步加强中层干部的主人翁意识、激发创业精神，王裕粟对中层干部实行风险抵押金制度，并严格规定，只有在年底圆满完成任务的的干部才有资格取回押金。

　　铸品牌文化 创骄人业绩

　　文化，是一个企业的灵魂。王裕粟带领全社员工转变观念，不断创新，全力塑造全新的企业文化氛围，在全县营业网点开展文明优质服务活动，大力倡导“和谐、高效、细心、活跃”的信合精神，树立和提升了卢氏农信的社会形象，力争打拼出一个独特的信合品牌。

　　一年来，卢氏联社的各项工作都取得了令人瞩目的成绩，部分业务指标还成为省、市农信系统的亮点。截至8月末，该联社各项存、贷款余额分别达到11.62亿元和7.77亿万元，较年初增长1.87亿元和9725万元；清收不良贷1411万元；实现利润2834万元。资金实力、市场占有额、贷款投放均跃居全县金融机构之首。

　　“2007年度目标管理先进单位”、“信息宣传先进单位”、“全市单位内部治安保卫工作先进集体”、“2007年度支持农业产业化发展先进单位”……，一块块牌匾记录着卢氏联社的光辉业绩，也记录着王裕粟的辛苦付出。

　　倡导信用工程 助推经济发展

　　“市场经济是一种信用经济，信用社本身就是经营‘信用’,不守信用的人将会受到市场的严厉惩罚。”王裕粟深知“信用”二字的价值和份量，不断创新,把创建“信用工程”作为重要工作来抓，把评定信用村（户）与“阳光工程”相结合，主动与涉农部门“联姻”，走联合支农、联手支农、多角度支农的新路子，增加了信贷资金的科技信息含量，同时要求全县20个信用社的115名客户经理深入到20个乡镇、353个行政村调查摸底。仅8个月，卢氏联社便累计发放小额农贷6.33亿元，帮群众清除了致富路上的“资金路障”。

　　以支持当地经济发展为己任的王裕粟坚持以市场为导向，积极支持民营企业的发展，潜心做民营经济的助推器。他领导联社积极支持特色农业发展，帮助农民从田间走进车间，从山区走进城镇，支持农民利用优势资源，大力发展食用菌、蚕茧、中药材深加工等行业。在该联社的支持下，全县农副产品和中药材加工小企业已发展到了127家，年产值超过1.8亿元。

　　实干，创出了辉煌的事业；奉献，树起了人格的丰碑。平凡的岗位没有平凡的工作，因为对信合事业唯美的追求，王裕粟燃烧着自己的激情。他那种敢于创新、与时俱进的态度，他那种求真务实、奋发图强的干劲，必将会开创卢氏信合事业的的新辉煌，谱写更加灿烂的明天！