近年来，北京城建二建设工程有限公司逐步健全安全隐患治理的保障体系，达到了生产安全事故为零的管理目标。

　　健全体制完善管理体系

　　面对建筑工地重点工种多、火源火点多、高空交叉作业多的复杂工作环境，该公司从健全安全管理体制入手，确保隐患治理的保障体系的完善。

　　健全安全机构。该公司在每一个重点关注工程工地设置了安全管理办公室，分别设有防护设施专职安全员，机械设备专职安全员，施工用电专职安全员，消防管理专职安全员。同时在所有项目上增设了安全资料专职人员，加强安全“软件”的管理。

　　健全安全网络。对口设置专业管理人员负责安全工作，项目各施工队设专职安全员，归项目部安全部门统一领导，班组群众安全监督员归施工队安全员领导。从公司到项目部再到班组，层层都有安全监督管理，安全系统人员的调动变换由公司安全管理部门批准，做到年终有考核，优胜劣汰，竞争上岗。

　　“因材施教”完善教育体系

　　对专职安全员培训。公司每年组织专职安全员进行集中培训，学习法律法规和各类安全防护标准，每月组织安全管理人员进行业务培训。

　　对项目经理、外施队长培训。每年都安排项目经理和现场的劳务队长进行安全生产的法律法规、规章及标准、安全管理知识、安全生产专业知识培训，使其明确自己在施工生产活动中应承担的职责。

　　专项治理完善监管体系

　　加强施工机械设备专项治理。公司定期对施工机械设备进行专项治理。采取月检、抽检、主要领导带队检、专项治理检、重点部位、重点项目、重点工程蹲点督导等多种措施。

　　实施黄牌警告制度。公司每年利用内部报纸、现场会、交流会、表彰会等多种形式进行宣传推广其安全管理的成功经验，对管理较差、隐患较多、整改不利的工程项目通报批评，给出黄牌予以警告处罚，全面提升了现场的安全管理水平。

　　（杨保川 成廷学）