企业员工的安全意识决定着安全工作的成败，如果员工安全意识薄弱，安全规章制度的落实就会大打折扣，安全生产也就无法保障。总结以往事故的发生，大多数是由于职工安全意识差而违反正规操作造成的。因此，提高职工的安全意识，严格正规操作对实现安全生产至关重要。

　　增强区队管理人员的安全意识，营造良好的氛围。

　　安全生产关键在现场，在区队，区队领导的安全意识和行为直接影响着职工个人。要搞好安全，就必须让基层领导从思想上提高安全意识。

　　首先，区队班子成员要树立安全第一的思想，要把这种意识贯彻到现场实际操作中，言行一致。各单位主要负责人要亲自抓落实，坚持“以人为本的精细化管理”，采取硬措施，硬手段，坚决做到不安全不生产，杜绝违章指挥，严格按正规操作，对事故责任者从重从严处罚。要通过让区队班子成员细算“生命账、健康账、经济账、家庭账、政治账”，强化其安全意识。

　　第二，抓好班组长队伍的安全意识，管理的基层是班组，班组是实现安全生产的第一道防线。在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组长，只有班组长真正树立了安全第一的思想，行动才会自觉，班组长的行为影响和左右着职工的安全行为。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要区队、班组去落实。因此增强区队管理人员的安全意识是实现安全生产的保证。要始终如一把事故当镜子，把教育作教材，坚持不懈开好班前会，使人人关注安全，人人关爱生命的理念深入人心，增强职工的安全意识，促进安全生产。班组长可以把以往发生的事故案例作为“前车之鉴，警戒后人”教育职工抓好安全生产的护身符。一方面根据生产实际，工作性质将各项目部发生的事故分解为事故发生的经过，发生原因，处理结果及原因分析，今后采取的措施等内容，配上栩栩如生的插图，图文并茂的挂图，分别张贴在单位学习室的醒目处，帮职工透析事故原因，吸取经验教训，另一方面，在遇到难险重任务，事故多发时期，积极开展预防性教育，邀请伤、残职工进行现身说教，讲解违章作业带来的痛苦和对家庭造成的危害，自揭“伤疤”，勇亮“家丑”，不断教育职工在案例回顾中痛定思痛，增强安全意识。

　　增强职工的安全意识，实现自主保安、互助保安。

　　安全与否取决于人的安全行为和技术装备水平，但人是安全生产运行中的核心因素，安全管理就是要着重研究和控制在生产活动中的人，这是实现安全生产的前提、基础和保证。事故的发生，除环境和设备诱发的因素外，更多的是人为事故，即责任事故，不按正规操作造成的。因此要克服人为事故的发生。

　　必须教育职工养成自我安全意识，自我控制的素质，变“要我安全”为“我要安全”。意识决定行为，只有“我要安全”的意识扎根在职工脑海中，才能提高职工正规操作、自觉执行的意识，只有这样才能从根本上杜绝不安全行为的出现，避免事故的发生。安全意识激发斗志，职工的技术素质就会得到更好的发挥，处理好险情。可以设立“班组联保互保制”。让班组员工负有自己不违章、监督制止他人违章的责任，做到相互监督，责任共担。凡在作业现场查获的违章，除对现场负责人处罚，班组其他人员也将受到不同程度的处罚。当月无三违、无轻重伤事故的班组，班长、副班长、安监员、员工将受到不同程度的奖励。 

　　要加强对职工的安全意识培训。职工安全意识和安全态度的形成，不是自发产生的，可以说是学习灌输的结果。职工安全意识培训可以采取逐步展开的方式，内容可以从简到繁，方式由易到难，做到了经常化、渐进式，有计划，有步骤，有程序进行。通过培训，使职工自觉地控制心理活动，指导自己的工作行为，保障安全生产的正常进行。为提高职工的安全意识和技能水平，可以在安全培训室建立健全软硬配套设施，组织职工分单位、分工种轮流在教育培训室学习，一年不断，天天都是学习日，形成天天有学习，时时讲安全的良好氛围。

　　职工在现场作业，除了做好自我保安，相互监督外，各项目部、班组都应分布有青年岗员、群监员，另有分区包片的安监人员进行现场监督，安监处、中夜巡人员组成的巡查大队拉网式巡查监督，使现场作业人员能够严格按规程操作，杜绝违章现象，避免事故的发生。

　　总之，我们要充分认识安全生产的重要性和紧迫性，增强员工的安全意识，教育职工关注安全、珍惜生命，确保实现安全生产。