眼下，各企业都进入安全生产的攻坚阶段，为了给今年的安全生产画上一个圆满的句号，各企业纷纷出招。

　　新安煤矿：转变班长职能

　　日前，山东枣矿集团新安煤矿为切实发挥班长现场安全管理作用，把好安全关口，对生产、辅助单位正班长实行由“生产型”向“安全监督型”岗位职能转变，使班长与生产任务脱钩。

　　该矿进一步明确了生产、辅助单位正班长岗位职能，过去班长作为班组的负责人，身上的责任非常多，不仅要负责安全生产，各种各样的活动都要通过他们来上传下达，职能多样，根本不能专心抓安全，现在新安煤矿明确规定了班长的主要工作职责就是抓好现场的安全监督管理，是现场安全质量的第一责任者。正班长在生产前要严格进行安全环境准入确认，在施工工程中负责现场安全流程监督，及时监督现场安全隐患闭合整改、监督工程质量、排查薄弱人员、制止违章。

　　班组长在企业中担任着兵头将尾的重要工作，是实现安全生产的重要环节。以前班组长的职能范围过于宽泛，根本不能把所有精力放到安全生产上，现在新安煤矿把安全监督当作班长的最重要职能，可以把让班长集中精力搞安全生产。

　　岱河煤矿：建立职工个人培训帐号

　　淮北矿业集团岱河煤矿最近召开的月度会议透露的一侧信息，该矿职教中心已由安监处与工资科协同管理，下一步要逐步给全矿每名职工建立个人培训账号，通过不间断的培训，不断加大职工教育力度，把学习的压力压到每个人，为明年提前储备技能人才，同时使职工的专业技能水平普遍提高一个层次，增强竞争能力、适应岗位需要。

　　近日，该矿举行了特殊工种技术岗位比武活动，目的是促进人才培养模式的转变。通过岗位比武在人才培养上实现由自发性培养向有计划有目标培养转变，由传统性培养向岗位上终身培养转变，由功利性培养向超前性培养转变。该矿除了采取依靠科技进步，优化布局，简化系统，提高矿井机械化、自动化、信息化水平等手段外，还积极推行一岗多责、一职多能的用工模式，充分发挥现有人力资源潜力，实现人力资源配置精干、高效。通过积极推进内部市场化精细管理，加大对职工检查力度，逐步建立鼓励能人、淘汰庸人的竞争机制，让有能力的人受到重用、受到尊敬。对老是干不出成绩的，要进行工作调整，逐步营造人人学技术、人人自主保安全的浓厚氛围。

　　柏林煤矿：安全民主生活会成制度

　　四季度以来，川煤集团达竹公司柏林煤矿各区队每月召开安全民主生活会形成制度，实现了及时发现问题、堵塞漏洞，促进了安全生产。

　　该矿规定每月初召开一次安全民主生活会，参加人员为包队领导、机关包队组长、政工部人员、本队队干、班组长，每次召开安全民主生活会，队干、班组长对自身的工作、思想进行反思、总结，相互点评，让大家在和谐的氛围中，看到自身存在的问题，别人的优点，以进一步认识到安全工作的重要性，违章的可怕性，从而强化安全意识，筑牢安全防线。矿领导、机关包队组长对所包队的安全生产、职工稳定、劳动保护等工作提出具体要求，各队根据存在的问题提出了针对性措施，每次召开安全民主生活会，还着重检查安全问题的整改、安全措施的落实等情况，及时消除队干、班组长、职工的安全思想隐患，从而按章操作。

　　开展安全民主生活会是职工自主管理的一种体现，是一个自我反思、总结的平台，是平等交流、沟通的有效方式，也是职工日常教育培训的有力补充。通过召开安全民主生活会这种方式，可以消除人员思想上的这种麻痹，让职工对自身的工作、思想进行反思、总结，相互点评，让大家在和谐的氛围中，看到自身存在的问题，别人的优点，进一步认识安全工作的重要性，从而强化安全意识，筑牢安全防线。（张 蕾）