1992年，浙江省供销社本级组建了浙江省兴合（集团）总公司，实行“一社两体”。经过10余年的奋斗历程，省社本级现拥有全资、控股和参股成员企业12家，各成员企业控股或参股的二级、三级子公司150多家，初步形成了内外贸结合、科工贸结合、批零结合、商品经营与资本经营结合的发展格局。兴合集团已连续8年跻身全国最大企业百强行列。

　　以培育富有活力的市场主体为目标，全面推行产权制度改革。

　　一是根据企业的不同情况，采取不同的改制模式。对资产质量或发展前景看好、事关本级经济发展和实践为农服务宗旨大局的农资、特产、新大（原为畜产公司）和茶叶等四家企业，由社有资本绝对控股；对净资产不多，创利水平比较稳定的宝善宾馆由社有资本相对控股；对资产质量差或管理难度大的其他企业，有的实行社有资本参股，有的则全部退出。二是转换职工劳动关系。通过经济补偿的办法，对改制企业职工实行全员身份转换，然后通过竞争上岗和按岗位出资入股，与改制企业签订新的劳动合同，理顺劳动关系。三是推进部门改制。在省公司改制的基础上，继续推进所属业务部门的改制，使经营主体下移。为激励员工创业，在子公司的股权结构上，相对提高经营者、职工的持股比例，使经营者、职工与所在企业的利益联结更加紧密。四是制订和完善职工持股管理办法。与产权制度改革相配套，着眼于明确职工股的权益归属，加强职工股权管理，研究制订了职工股权管理办法，对职工股份的转让、高级管理人员的股份管理等作出了制度性安排。五是区别新老企业的不同情况推进制度创新。对新办企业，坚持市场经济原则，进行彻底的市场化改革，自然人股东不再享受任何优惠政策，并由全体股东协商一致，按市场办法管理股权，既享受收益，也承担风险（包括破产风险），股权可自由转让、可继承。

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　　2007年省兴合集团实现销售收入428.7亿元，同比增长11.84%；进出口总额12.12亿美元，同比增长5.2%；实现报表利润7.87亿元，同比增长55.87%。今年前９个月，实现销售总额366.6亿元，同比增长25.21%；报表利润反映2.59亿元，同比增加1.79亿元；进出口总额9.47亿美元，同比增长10.3%。