黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司是黑龙江省农资流通主渠道企业和行业龙头。公司大力深化改革，变员工为股东，实施产权主体多元化，建立起了现代企业法人治理结构，解放了生产力，为企业的跨越式发展打开了上升空间。

　　企业的成功取决于正确的战略。公司之所以能够冲破计划经济的束缚，形成一业为主，多元发展的集团化经营格局，正是由于科学发展战略的有效实施。

　　纵向一体化，延伸产业链。面对竞争，公司确立并实施了纵向一体化战略，向生产环节延伸。早在1997年，公司前身就控股成立了黑龙江省最大的集科研、生产、销售和服务为一体的爱农复合肥料有限公司，在此基础上，公司又先后投资成立了宁安化工、谷粮复合肥、爱农宁安分公司，参股山西丰喜华瑞、安徽新中远化工等，形成了80万吨自有及参股生产能力。公司还积极开拓外贸业务，所属的龙生公司为全国最大的陆运化肥进口企业。一个科工贸一体化、产供销一条龙、内外贸相结合的产业格局日臻完善，完整的产业链条不但形成了坚实的货源保障，畅通的分销渠道，使上下游产业链都能互相提携，确保稳健经营。

　　打造连锁网络。公司以连锁经营理念为指导，抢抓战略机遇期，大力发展营销网络建设，打破系统与行业局限，积极整合优质存量农资网络资源，吸引省内各路优秀经销商，构建起直面农民生产者的“总部+配送平台+终端网点”的虚实结合的农资连锁网络体系，形成了独具特色的“倍丰模式”。经过三年来的建设，公司目前已在全省建成40个农资配送中心，1,800家连锁店，网络销售比重日益提高，市场分销能力、调控能力和核心竞争力不断增强，成为龙江农资行业的龙头。如今，倍丰农资连锁在龙江农村已是家喻户晓，是名副其实的主渠道。

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　　从2005年到2007年，黑龙江倍丰农业生产资料集团公司化肥经营总量实现了167万吨、201万吨、295万吨的攀升；销售额完成了35亿元、43亿元、57亿元的跨越，利润总额达3.1亿元；三年股本回报率达到194％。2008年预计销售总额将达80亿元，经济效益也达到历史最好水平。