“回去之后，我们也准备建一个农产品批发市场！”在参观了杭州果品集团公司的果品批发市场后 ，安徽阜阳商厦总经理张志锋激动地表达了自己的想法。

　　在供销合作社系统工作了20多年的他，谈起工作，谈起企业发展，别有一番深刻的体会和独到的见解。在此次供销合作社系统百强企业排名中，安徽阜阳商厦排在了第71位。张志锋透露，如今的阜阳商厦正走着一条多元化发展的路子，公司不断发展各项业务，办连锁超市、开专营店、专卖店，搞物流配送，投资化妆品及家电行业，30年的改革开放让前身为阜阳县供销社土产杂品公司的阜阳商厦不断地转变、更新、扩大，一跃成为安徽地区乃至全国的大企业。

　　改革伊始，作为供销社系统最先进行改制的土产公司曾面临巨大的挑战。那个时候，抓住市场机遇、认真地解读国家政策显得尤为重要，张志锋带领土产公司干部职工巧抓机遇，修建新商场、收购破产企业、增加公司资产，慢慢地将公司带上了正轨。经历过体制改革阵痛的供销社企业，今天又面临了国际金融风暴，张总非常巧妙地称之为“两升两高、两低两降”，即汇率上升、原材料上升，物价高、企业人力成本高；楼市走低、股市走低，销售下降、利润下降。然而就是在各类企业销售下降，束手无策的时候，阜阳商厦的张总却信心百倍，他认为，这个时候最需要企业经营者良好地把握政府的4万亿救市政策，在危机来临时沉着冷静、理性判断，将“危机”视为“危中有机”，剔除不良资产，变不良为优良，从而顺利地度过这所谓的企业“洗牌”过程，为下一轮企业更好、更大地发展打下坚实的基础。

　　张志锋认为，企业的发展离不开人的培养。为了优化企业资源，培养新型企业管理人才，阜阳商厦曾先后送6名职工前往上海交通大学、广州暨南大学学习MBA、EMBA知识。张总认为，现代企业不能停留在从前的商业经营上，要从商业经营向品牌经营转变，再从品牌经营向资产经营转变，最终形成人才的经营。

　　作为供销合作社企业的代表，张志锋也谈到了社有企业的发展和壮大。他说，供销合作社拥有着其它任何一家单位都没有的巨大的商业网络，特别是农村市场。供销合作社的企业要充分利用现有的网络资源，彼此联合、团队协作，争取产业政策、降低成本、整合闲置资本，真正地做到发展壮大，为“三农”建设做出更大的贡献。

　　“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好！”临别时，张志锋对记者说。