近日，川煤集团达竹公司柏林煤矿在安全管理工作中开动脑筋、创新思路，积极实施新的管理方法，包括发行安全宣传动员的小册子，打好算安全账的算盘子，牵住现场管理的“牛鼻子”，用好安全奖励的钱袋子、握紧安全责任追究的“刀把子”，使企业各项安全管理工作有了新的起色，职工们形象地称之为“五子登科”。

　　发行安全宣传动员的小册子

　　为让广大职工及时、全面地了解和领悟上级领导的方针、政策以及工作思路，在每项重大安全管理制度出台前，该矿就将安全管理制度的重大意义、实施计划、工作目标等多项内容汇编成宣传小册子向职工发放。去年以来，矿上根据多年来对安全文化建设的探索和实践，编印了《职工安全文化手册》安全理念分册、安全行为分册、安全管理制度分册、安全案例分册、安全故事分册、安全技术分册等六本小册子，还根据班组长、群监员、家属协管员安全演讲稿编印了《安全之声》、《来自班组的声音》两本小册子，分发给职工。此外，还通过职工学习、班前会、职工自学、劳资、安监等相关部门培训辅导等方式，强化职工安全知识学习，极大地调动和激发了广大职工主动参与安全管理的意识。

　　打好算安全账的算盘子

　　今年以来，该矿安全生产形势曾非常严峻，轻伤和一般设备事故与去同期相比有所增加，生产势头也较为疲软。为此，该矿从10月份果断采取措施，进行深入的安全分析，查漏洞、添措施，要求全矿干部职工切实算好安全“五笔账”，认真总结分析了今年以来管理人员的思想状况，剖析了当前的安全生产状况，结合具体事例，一笔一笔地给全矿职工算安全账。算好生命账，教育职工人的生命只有一次，一定要倍加珍惜。算好经济账，教育职工违章、事故会给社会、企业、个人带来重大的经济损失。算好家庭账，教育职工事故会给家庭造成无法弥补的伤害。算好社会账，事故会影响个人、企业乃至社会的形象和发展。算好法律账，违章作业为法律法规、矿规矿纪所不容。通过算账进一步统一了干部群众的思想，目前该矿安全生产形势平稳。

　　牵住现场管理的“牛鼻子”

　　该矿一改煤矿传统的粗放型管理，讲求细节管理、多措并举，着力抓好现场安全管理。该矿结合实际，制订了三项制度强化现场安全管理。一是“交叉”检查。矿安监处、各区队成立安全质量标准化检查小组，定期交叉检查，在纠正他人的同时警醒自己。二是“善意”监督。通过相互指正、相互批评， 实现相互补缺、相互监督，营造人与设备的和谐，通过党员、团员、青安岗员查安全、巡查、带班、跟班等形式，提醒职工按章操作，仔细核查安全隐患。三是“多维”管理。班组自身上下的管理与各部门之间的“交叉”检查相结合，有效形成“大安全”多维管理网络，班组成员认真开展自保和互保安全活动，通过安全喊话的形式提醒职工不违章、不蛮干。

　　为确保制度认真执行、管理到位，该矿推出了二重保障措施：一是“蹲守制”保障。组成由矿安全管理人员、区队队干和班组长、青安岗员、群监员的现场监督组，轮流值班，现场监督。二是“紧跟式”考核。针对监督检查中暴露出来的违章行为和安全隐患，及时制止职工的“三违”行为，整改安全隐患，按照“红线制度”等条款责任追究，营造了安全管理的高压态势。

　　用好安全奖励的钱袋子

　　该矿积极探寻安全目标奖励和安全月度竞赛等方法，探索如何调动员工主动参与安全的积极性。矿上对凡是完成了安全指标的单位职工安全月度竞赛奖从10月开始在原奖励办法的基础上翻一番，同时制定了百日安全活动及四季度保安全办法，规定了奖励条件和金额。各区队均利用绩效工资、安全工资、队有奖金等制定了四季度保安全奖励制度，每月对各班组职工按安全、生产、“三违”、隐患、轻伤等指标进行严格考核，一步一个脚印走好四季度安全工作的每一步，也制定了奖励条件和金额，并引导职工算安全带来的效益，确保将各项安全奖励资金用到急处、实处，确保安全生产的顺利进行。

　　握紧责任查处的“刀把子”

　　该矿积极传达贯彻有关“问责”文件、会议精神，重拳出击加强安全管理，严厉查处安全工作中的推诿扯皮、责任心不强等现象。在处理安全与生产的关系时，态度十分坚决，当安全与生产发生矛盾时，生产必须为安全让路。该矿从10月份起，重新修订了有关安全管理作风建设的规定，加重了对隐患排查不彻底、工作落实不到位等现象处罚的力度，并规定凡是发生的事故不分大小一律由相关职能科室组织开展事故追查，重点查找管理层存在的问题，对相关责任单位和责任人处以起点为500元的罚款，上不封顶。该矿还将各项安全工作目标和责任层层分解，落实到区队、班组和人头，并建立逐级管理，逐级考核管理体系，实行行政问责制和一票否决制，凡是没有完成安全目标的单位和个人，一律不得参加年度评奖和授予荣誉称号，并影响当月的绩效工资、安全工资和季度安全奖励、百日安全活动奖励。