本报讯 近年来，山西省临猗县社积极参与社会主义新农村建设，打造新网，深化企改，培育龙头，强化监管，使供销社继续保持稳定发展的势头，基本形成三大专业市场，四大网络体系。在具体工作中实施“四抓”：即新网工程抓“建”，专业合作社抓“联”，企业改革抓“管”，解放思想抓“变”。

　　在新网工程抓“建”，在原有四大网络体系的基础上再建2个龙头企业和90个网点。建龙头就是针对龙头企业不大不强，网络带动能力较弱的现状，重点新建一个农资批发交易市场和一个日用品综合超市。 

　　专业合作社抓“联”，发挥基层供销社网络健全、信息灵活、经营经验丰富的优势，主动与农村能人、农业大户、名牌特产联合，牵办、领办、创办各类专业合作社，同时上联销售公司、加工企业、副食超市，为产品寻找出路。

　　企业改革抓“管”，管人管事管资产。不断强化企业领导的责任感和使命感，对企业职工全权负责，确保职工有饭吃、有活干、老有所养。同时，对下属企业有充分的指导、服务、协调和管理,对系统进行“清家底、严审批、强监管”的社有资产清查审计和造册登记，严肃申报审批，加强监督管理，确保社有资产保值增值。

　　解放思想抓“变”，不断强化人员培训，组织参观学习，健全竞争激励机制等，促进全系统干部变观念、变作风、变思路，增强发展供销合作事业的信心和决心。

　　（晋 讯）