在百日安全会战中,大同永定庄煤业公司实施了现场“动态联保”,减少了“三违”现象,及时查处了12起事故隐患。

　　该公司认为,井下战线长,人员又分散,即便有再多的网岗站和安监员,也不可能不留漏洞。只有形成相互监督、相互制约机制,才能发挥“人人都是通风员”的作用,进而实现长治久安。他们按盘区和面、点、头,再把每个班分解成若干小组,从更衣入井到进入工作面,直至出班升井整个行动路线及岗位上形成一个互相关照、组长负责的群体。与此同时,群体中的成员从更衣入井至升井更衣都必须集体行动，未经组长同意不得擅自脱离，一切行动按制度办事。而组长必须保证完成生产任务,既查处各类隐患,又杜绝各种违章，还要提醒“不放心人”注意,一旦出现异常,进行株连处罚。综采一队在“动态联保”中,还班与班、组与组、工种与工种之间实行了“四不准”,即出班不准蹬坐皮带;皮带工扫煤时,不准用手插进皮带掏煤;机组司机操作时,不准用手按钮,必须由操作棒代替;打漏顶石头,不准站在刮板运输机和转载机上,使全队员工比较牢固地树立了“通风员”的思想 。 (陈生云)

　　点评：现场“动态联保”形成了相互监督，相互制约，相互关心，相互提醒的现场管理机制，增强了工人的安全责任感，有效地控制了工人的现场不安全行为，做到了安全监督人人有责,作业规程个个把关,从而避免了人身事故的发生。