河南省安阳县农信社经过不断的探索和实践，改革取得了突破性的进展和阶段性的成效，全县员工正满怀信心地创造农信社灿烂的明天。回顾改革历程，有很多可喜的变化令人振奋和鼓舞。

　　基础进一步夯实，经营趋于理性化。随着改革的不断深入，全县干部员工的观念不断转变，在经营中减少了虚、假、乱等现象，经营理念趋于理性化，工作中坚持实事求是，理论联系实际，一切从实际出发，按规律办事，不搞形式主义，不搞花架子，不做表面文章；尊重事实，夯实基础，扎扎实实做好每一件事情，做到稳健经营、理性经营，营造了从实际出发、办实事、求实效的“求实”的氛围。

　　整体素质有所提高，作风日益硬朗。一年多来，全县信用社紧紧围绕“转变作风、提高素质、促进发展”这一主题，广泛开展比学习、比业务、比贡献，做合格信合员工的活动，先后举办了信贷、财务、营销、礼仪知识等各类培训班。全县员工的整体素质较以往有了明显提高，作风日益硬朗，突出表现在攻坚克难上，全县员工都能以大局为重，积极投身于信用社当前的改革发展当中。

　　经营意识逐渐提高，全局观念增强。过去，实行两级法人管理模式时，联社是“科室俱全，下发文件，你经营，我考核”，实际经营权在基层信用社，联社只是进行行政管理。统一法人之后，联社成为农村信用社的经营主体，基层信用社在一定范围内授权经营。因此，经营理念必须转变，经营意识必须加强，实现由原来的管理型联社向经营管理型联社转变，也就是说现在联社的职能重心已转向了业务经营。全县统一法人一年多来，联社机关的经营意识较以往有了较大提高，全县一盘棋的观念增强了，联社的机构整合也是顺应当前改革形势的需要，并专门成立了客户部和风险管理部，对于大额存款、贷款的调查营销及清收盘活不良贷款，联社将直接参与经营。

　　制度执行力提高，流程操作日常化。今年以来，联社对相关制度进行了完善，细化了各项业务操作流程，明确了岗位职责。全县干部员工执行制度的意识增强了，在业务操作中，有了规范、明晰工作流程，按流程操作逐渐成为一种习惯，实现了从 “靠领导推动”向“靠流程推动”转变，从依赖检查改进向凭借思考改进转变，在制度设计、执行、提炼、落实上提升了制度的执行力。（李广良  田永峰）