本报讯  为了全面完成省联社下达的各项工作目标，吉林省农村信用联社辽源办事处提前对旺季工作进行安排部署，确保各项经营指标的实现。．

　　层层包保，明确责任，确保旺季工作的顺利开展。为抓好今年的旺季工作，办事处及各联社逐级成立旺季工作领导小组，办事处领导实行分片包干的办法，负责指导各联社旺季工作。各联社班子成员、机关中层干部采取分片包干，指定包保责任社，明确包保责任，包社干部的工作业绩同所包社旺季任务完成情况挂钩，切实做到领导包片抓推进、科室包社抓重点、干部蹲点抓落实的工作氛围，强化对旺季工作的推动和落实。

　　采取措施，全力清收不良贷款，并切实做好到期贷款回收工作。抓住秋收的有利时机，切实加大不良贷款清收工作力度，按照省联社下发的《不良贷款清收处置工作指导意见》，制定具体的清收措施和计划，分解落实清收责任人，确保不良贷款在年末前抓出实效。

　　边收边放，抢占信贷市场份额。组织各联社及信用社结合本地实际，认真做好农业、城乡个体工商户、小企业和居民消费性贷款市场的调查和细分工作，优先选择那些市场空间大、客户群体优、金融服务集中的信贷市场，实现抢优、育新，持续发展的目的，为明年贷款寻找新的增长点。并实行全员营销战略。从领导到员工，人人争当营销员，人人有营销目标，人人做贡献。再次是对小额信用贷款和签订联保贷款实行先收后放，收放两条线，只要农户还清已有的贷款，就可以持证到窗口办理，积极引导农民提升信用观念，营造上门还款的氛围。同时加强对信贷投放的风险控制。在市场拓展中所面对新的客户群体，要做到综合分析市场特性，严密风险控制环节，制定有针对性的操作规程。（李辉　孙世伟）