按照山东省临沂办事处《中共山东省农村信用社联合社临沂办事处委员会关于在全市农村信用社开展“议、比、查”活动的决定》的部署和要求，山东省临沂市兰山农村合作银行党委高度重视“查”阶段的工作环节，并将这一阶段的各项工作开展得扎实有效，“六大结合”的特点彰显其中。

　　一、与存款竞赛活动相结合。根据国家宏观调控等不利因素，兰山农合行严格按照年初确定的未来三年发展目标和工作思路，狠抓资金组织工作，根据市场变化，及时调整思路，强化工作措施，确保了存款的良好发展势头，市场占有率稳步提高。通过精心组织，强化考核，扎实开展了“首季开门红”存款竞赛活动，为全年存款计划的完成打下了坚实的基础。

　　通过实施全员营销战略。牢固树立全员市场营销意识，根据岗位、专业不同合理确定营销目标和考核标准，将存款完成情况与个人收入挂钩，以业绩定收入、以质量定收入，鼓励全员不断提升服务层次，促进了存款的稳步增长。截至9月末，合行存款达96.4亿元。

　　二、与贷款发放相结合。为解决“难贷款”和农民“贷款难”的问题，兰山农合行从消除信贷人员“惧”贷思想着手，进一步完善贷款授权管理，大力推行贷款上柜台办理，明确办贷业务。按照临沂市委市政府的部署要求，该行继续做好“百万农户致富工程”工作，加大“小额信用贷款”、“惠农贴息让利贷款”等农户短期贷款的投放力度，为当地经济社会的发展做出了突出贡献，受到各级党委政府的充分肯定。同时，积极支持私营经济和个体经济的发展，将企事业单位工作人员等高收入群体纳入授信对象，不断延伸服务触角，不仅满足了客户多元化、个性化的资金需求，而且优化了增量贷款投向结构，提高了信贷资金的使用效益。至9月末，该行贷款达78.5亿元。

　　三、与不良贷款清收相结合。为了进一步提高资产质量，最大限度保全信贷资产，促进各项业务稳步、健康发展，兰山农合行研究制定了《山东临沂兰山农村合作银行不良贷款清收盘活竞赛活动实施方案》。在《方案》中，为该行的发展指定了明确的发展目标；为了调动清收的积极性，制定了明确的奖励机制，即，按现金收回的10%给予奖励。同时，该行加大依法清收力度，进行积案清理，强化对违约客户的震慑力，提高了资产质量。

　　四、与利息清收相结合。为了推进该行业务的全面发展，兰山农合行根据当前现状，执行下发了《山东临沂兰山农村合作银行“六进四联”活动利息集中清收专项实施方案》，由支行与包点部室共同组成利息集中清收活动小组，分析利息清收中存在的难点，制定工作计划，实行分片包干，责任到人的方式。此外，加大对清收效果的考核，例如，按月考核、与绩效相挂钩、按完成情况发放年终综合奖等。

　　五、与优质文明服务相结合。为了全面规范营业网点服务情况，兰山农合行员工集中学习了《山东省农村信用社营业网点文明服务规范》，切实明确了细节上的要求。

　　同时，通过开展争创“文明服务网点”和“文明服务标兵”活动，全面落实“营业网点文明服务规范”和“文明服务标兵”活动，全面落实“营业网点文明服务规范”，结合自身实际，从服务的环境、礼仪、行为、技能、纪律等方面逐项逐条进行对照检查，对存在的问题和不足，及时予以纠改。

　　六、与合规风险管理相结合。该行组织员工加强了对《员工违规违纪行为处理办法》和各类案件情况通报以及法律法规的学习。同时，采取了明查暗访、电视监控回放等管理监察措施，既增强了处理问题的应急能力，又加大了检查监督力度，进一步增强了全体员工的法制观念，提高了信用社的内控水平。通过此次“查”阶段活动的开展，兰山农合行结合自身业务实际切实贯彻了上级的活动要求。同时，明确了该行工作中的重点和工作中的不足之处，为下一阶段工作的顺利开展指明了航向。