随着时代的发展、历史的变迁，对于立足“三农”服务的农村信用社而言，如何在新的历史条件下立足阵地、科学发展，这是个长远而又现实的任务。近年来，我们启东联社在企业文化建设方面作了大胆的实践和探索，把“以人为本”和“科学发展”作为核心价值观，将先进文化同企业的经营管理结合起来，从而推动了启东联社的可持续发展。

　　加强企业文化建设的有效途径

　　企业文化的培育是一项综合性的系统工程，它的发展受企业经营意识、思想观念、员工素质、管理水平等多方面的制约。因此，建设信用社文化也是一个长期渐进的过程，需要全体信用社人的长期努力。近年来，启东联社从“造势”、“塑形”、“铸魂”、“谋道”四方面入手，促进了企业文化建设。

　　（一）造势——加强组织领导，营造文化氛围。启东联社专门制定了《2007-2009年企业文化实施规划》，并成立了职工培训中心具体负责企业文化的实施工作，将企业文化纳入企业整体工作中，统筹进行考核，与单位的经济责任制、与干部的政绩直接挂钩，提高员工人人参与信用社文化建设的积极性。在此基础上实施“三个工程”，在全市农村信用社营造了浓厚的文化氛围。

　　（二）塑形——实施形象战略，扩大信用社影响。第一，塑造“偶像”，以点带面改善信用社员工形象。要求联社的管理者应当率先示范，做一名身体力行企业文化的典范。联社有意识地培养和树立先进模范人物，把他们树立成为职工学习的“偶像”，使他们成为了员工的学习楷模。第二，创新举措，以活动为载体扩大信用社的影响。每年，我联社都要开展一些丰富多彩的活动来丰富员工的生活。通过多姿多彩的活动，信用社的知名度、美誉度不断提高，员工的凝聚力得以提升。

　　（三）铸魂——以人为本，增强员工凝聚力。以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是启东联社企业文化建设的切入点和着力点，也是提高企业核心竞争力的重要因素。我们把以人为本思想贯穿于企业经营管理的全过程，把人的因素摆在企业管理的突出位置，坚持“以人为本、善待人才、善用人才”的人力资源理念，实现职工的全面发展。

　　第一，建立了合理的人才薪酬制度。坚持以效益为中心，增加信用社人均业务量在结构工资中的比重，改变了对一线员工的分配方式，充分体现了“多劳多得”。第二，建立了合理的人才任用制度。全面推行竞争上岗、择优录用的用人机制，打通干部“上下”通道。坚持“能上就能下”的原则，推行末位淘汰制。第三，建立了科学的员工培训制度。我联社建立了中层干部外出请假制度，用制度来规范员工行为；狠抓充电工程，鼓励员工参加各类学历教育，加强对新职工的岗前培训，帮助新员工尽快适应了工作岗位需要。 

　　（四）谋道——树立全新意识，强化经营理念。正确的经营之道是企业文化建设的精髓，实践证明，经营与文化接轨，就能为企业插上翅膀。启东联社文化的核心是发展文化。发展是企业最大的政治，是企业的第一要务，是解决所有问题的关键。树立合规观念，鼓励每位员工自觉学习规章制度和操作流程规则，熟悉岗位职责，理解和掌握内控要点，自觉规范操作行为。树立服务观念。围绕信用社支持“三农”定位，开展“五万”工程，为“三农”提供支农服务。

　　加强企业文化建设是联社发展的战略任务

　　“五十余载风雨路，改革开启新征程。”历经半个多世纪风雨洗涤的启东市农村信用社在省联社和启东市委、市政府的正确领导下，在各级各有关方面的指导支持下，近年来实现了快速发展，稳居启东金融市场份额第一。近年的快速发展，应该说企业文化建设功不可没。我们深深地感受到加强企业文化建设是联社的战略任务之一，是信用社发展的基石，是信用社腾飞的双翼。如何搞好企业文化建设，我们的体会是——

　　第一，企业文化建设关键是领导重视。只有把企业文化建设作为战略任务来落实，当作一把手工程来抓紧，与单位的经济责任制、干部的政绩相挂钩，形成上下联动、齐抓共管的良性互动，才能在信用社创造种种文化环境，使信用社员工形成共同的价值观念体系，增进彼此间的信任感和凝聚力，促使信用社实现和谐、奋进的文化氛围。

　　第二，企业文化的核心是人文管理，落脚点是队伍建设，着力点是推动企业可持续发展。联社五十多年来的发展历程中正反两方面的经验教训告诉我们：队伍兴，事业才兴；否则，将会案发多，发展慢，人心散，质量差。所以，我们新一届班子审时度势，因势利导，切中时弊，一把钥匙开一把锁，分类处置了各种问题和矛盾。不管是过去的，还是现在的，不管是人员的还是资产质量，不管是内部的还是外部的，均能化难度关。

　　第三，企业文化既不是应景之作，也不是时髦之举，而是企业弥足珍贵的精神财富的缩影，是凝聚员工队伍、引领企业发展的精神支柱和力量源泉。因此党、政、工、团组织必须充分利用各种宣传舆论媒体，加大企业文化宣传贯彻力度，使企业精神、企业理念入脑入心，形成企业与员工"同呼吸，共命运；同发展，共存亡"的"人企合一"的良好局面。

　　第四，企业文化不可以脱离员工而独立存在，员工是企业文化的载体，若企业文化不能在员工中体现出来就不能算是真正意义的企业文化。如果企业文化的总结和提炼只是管理者的工作，而没有企业员工的参与，那么在企业文化实施过程中就极容易遇到员工的抵触或者不合作，于是再完美的企业文化也就无法发挥应有的作用。

　　第五，企业文化建设是项长期的全方位、多角度的工作，必须坚持与时俱进。优秀的企业文化是在不断适应变化的发展环境、摒弃落后的管理思想、吸纳先进的文化精髓过程中形成的。我们必须大胆创新、博采众长、扬长避短、不断完善，使之在内涵上更加丰富、结构上更加规范、理论上更加深邃、实践上更具有前瞻性。如此，企业文化才能长久不衰、显示出勃勃生机。