本报讯 安徽省金寨县南溪供销社是推行“两置换”改制较早、较为彻底的基层社，剩余资产寥寥无几，原有的为农服务功能已被当地机制各异、力量分散的各类个体经营门店取代。建设“新网工程”既无资金又无抓手。

　　根据这一情况，今年以来，该社两名留守人员，在认真学习领会省政府38号文件和省社关于加强基层社建设总体要求精神的基础上，进行了深刻反思和深入调研，进一步树立了“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的工作信心。在县社的帮助指导下，他们按照“新合作、新网络、新供销、新形象”的目标思路，积极开展“一店两社”建设，重构为农服务新体系。

　　一是经过动员、组织，把社会上一些个体经营户作为供销社日用消费品加盟店纳入麾下，接收管理。供销社对各营业门点实行跟踪管理和服务。定期或不定期地开展经营环境和商品质量安全检查，发现问题及时纠正；为各经营户提供证照办理和公共关系服务，出面协调解决各经营户反映的困难和问题,定期召开加盟店会议，传达有关政策、信息，使经营者的合作意识、服务意识和集体责任感大大增强。

　　二是在大的行政村、交通要道口发展村级综合服务社。该社整合改造的曹畈、丁埠、瓦屋基三个村级综合服务社，集农副产品收购，化肥、农药、种子供应，日用消费品销售、农技服务、邮政通讯代理于一体，实行双向流通、综合服务，有力地满足了当地农民的生产生活需要。

　　三是采取与村委会联办、职工回村领办的形式组建农民专业合作社。其一，南溪镇曹畈村位于库区一线，网箱养鱼是当地农民的主要收入来源，20多年来，一家一户自产自销的落后生产方式致使当地农民养鱼成本高、收入低、销售难，为解决这一问题，该社主动上门与村“两委”磋商，联合牵头，在开会宣传、下户走访的同时，按照自愿、平等、民主、互利的原则，组织了35户渔农、出资60.7万元，成立“金龙养鱼专业合作社”，引领渔农增产增收。其二，南溪供销社下岗职工、农产品经纪人张一凡牵头组织了10户食用菌营销大户，共同出资组建了“益凡野山菌专业合作社”，将按照“能人＋专业合作社＋农户”的运作模式，为农民提供产前、产中、产后服务。

　　南溪供销社“一店两社”的建立，标志着该社为农服务工作迈上了新的台阶，有效恢复和拓展了农村市场阵地。当地农民称赞说：“供销社、是桥梁，通到城、连到乡，农民依赖供销社，生产生活有保障”。

　　（吕先乐）