近年来，河南省虞城县不断强化服务意识，拓宽业务领域，开通邮政服务“三农”分销物流绿色通道，积极主动为全县农民群众配送大量质优价廉的农肥、农药、种子，业务连续三年实现全省县级第一名，走在了全市、全省、甚至全国的前列。今年以来，该县邮政分销物流完成业务收入234.49万元，完成年计划180万元的130.28%，完成收入进度全市排名第一，全省位居第一位。同时，该县于今年6月份提前半年实现全县人均2元的目标（虞城县人口108万元），并于3月份提前9个月完成全年的收入计划，成为河南省第一个达到晋级标准的县级局。

　　强化网点建设，构建服务网络

　　一是统一思想认识，确立“打造万吨县、培育千吨乡、确保全省第一、力争全国领先”的发展目标；二是健全组织，成立以一把手为首的网点建设领导小组，部室主任包片，20多名熟悉农村工作的管理人员包乡，并逐级签定网点建设责任书；三是狠抓督促指导工作，督导组下乡，经营建点两不误，对所建设网点现场审查率达到100％，始终密切关注各所的建点动态，及时通报发展网点情况。截至目前，该县共建邮政服务“三农”分销物流业务网点508个，其中精品网点98个，中心网点28个，达乡、镇总数的100％，达农村行政村总数的96%以上，形成以县局为中心，乡镇邮政所为支撑、广大营投人员为纽带、邮政服务“三农”网点为末梢的辐射城乡、高效畅通的配送网络和服务“三农”平台，实现对市场的无缝覆盖和对农民的零距离服务。

　　强化资本运作，提供资金保证

　　一是要求每个网点都必须交纳保证金，并对各网点人员进行宣传、经营、管理、营销培训；二是对村级网点实行竞争销售、少进快销、快进快销的办法，利用定期到网点督促检查回访的时机，详细登记库存数目，核实进销账目，同时，建立大客户档案、个人客户档案，所需商品档案等措施加强业务管理，最大限度的发挥资金效益；三是在乡村物流网点建设中实行以物顶款、配备货架、柜台、粉刷墙壁、门招店牌、简易装饰的优惠扶持；对资金短缺，又热心加盟邮政服务“三农”网点的给予预交部分货款，先期销售、售后统算的优惠政策。

　　强化队伍建设，实现规范管理

　　一是把好选人用人关。服务“三农”网点经营人员必须具备较高的经商本领和诚信意识；二是把好选点设站关，一个乡镇一个中心点，以人口2000人、耕地2000亩为标准建一个村级点，以中心点辐射、带动、管理村级点；三是把好运行管理关，服务“三农”网点本着“统筹规划，统一标准，连锁经营，树立品牌”的原则，规范农资产品的进、销、存管理。四是把好技术推广关。该县建立并逐步完善县-乡-村“三农”服务网点三级培训体系，通过举办农业知识讲座、播放科学种田VCD、深入田间地头做产品试验、开辟良种以及优质农药、化肥试验田、示范点等形式，开展测土配方、送科技下乡活动，引导农民正确使用农资产品，指导农民进行生产。

　　宣传示范到位，推进业务发展

　　一是定期开展送电影下乡、送科技下乡、送文化下乡活动，活动期间插播邮政农资宣传片，并请农技师跟踪讲解，现场解答；二是在该县各乡镇主要街道、国道、商业聚集区悬挂宣传条幅、横幅、标语500余条，在全县邮政服务“三农”网点散发科学种田明白纸8万多份；三是为物流配送车辆配备宣传大喇叭，下乡配送时播放宣传带。同时，利用农村唱大戏的习俗及农民“扎堆”赶集的生活习惯，在各乡镇主要路口设立邮政服务三农“咨询台”，摆放农资样品，散发宣传单。

　　服务客户到位，提升邮政服务

　　一是开展专题讲座，截至目前，该县聘请的农技师共在各乡镇开展专题讲座60余场次，听课人数达数十万人次；二是测土配方，多部门联合。县邮政部门牵头，县农开办和农业局植保站、土肥站入村到户测土配方，对施肥技术和病虫害防止情况及适用的农肥、农药产品进行预报、推介。并印制《病虫情报》和《农民增收致富信息》，由“三农”网点人员定期发送到农民手中；三是信息化管理，该县把所有网点的进销存和产品流量流向进行信息化管理，全县进入微机管理的农户资料已达到3万多户。并建立服务“三农”示范村28个，农技师定期上门指导农民科学种田。

　　内部支撑到位，促进和谐发展

　　一是在农肥配送过程中，从推介订货、宣传、铺货、收款、总结、兑现考核指标六个方面明确责任人，分工具体明确，确保整体工作有条不紊的开展；二是规范竞争。为杜绝网点之间的无序竞争，该县出台了《禁止邮政网点及工作人员低价销售农资的通知》。要求所有网点配送农资时，必须开据《邮政物流配送商品凭证》。截至目前，该县邮政服务“三农”物流配送业务已配送玉米追肥3078吨，小麦底肥已到货 7661吨，年总配送量达10739吨。该县邮政局连续三年被省局评为“优秀企业”，同时先后被省局授予“物流骨干县局”、“农资配送先进单位”，被国家邮政局、国家邮政工会评为“服务‘三农’示范县局”。