近日，河南神火煤业公司葛店煤矿推行了“班前四问”法，旨在改善职工思维模式，提高职工自主管理能力，促进矿井安全管理再上新台阶。

　　葛店煤矿推行“班前四问”法，主要是利用班前会，在会议室及生产场所，由当班班长、跟班队长或单位党政负责人主持，首先由跟班班长或跟班队长总结上个班的生产情况，总结安全方面的经验和教训，同时提醒本班施工现场应当注意的事项。点名后，引导职工结合自己的工种特点本着“按工种讲安全”的原则进行发言。采取自问和他问的方式，想一想，问一问自己在安全生产中扮演哪些角色，自己工作岗位的职责和要求是什么，本岗位及沿途有哪些安全隐患和危险因素，如何处理，如何保证自己遵章守纪等等内容。

　　通过自问和他问，安检部门和政工部门进行考核，把“班前四问”的表现与安全考核、奖金分配等结合起来，达到提高职工自主保安能力和安全意识的目的。

　　通过一个月的试行，“班前四问”法由职工被动地接受，逐步变为主动参与，为全矿的安全管理注入了新的活力。    （李英华）

　　点评：班前会是企业宣传安全的重要阵地，占据着有利的时间段。但以往班前会多是形式古板，职工们一般都只是走过场，根本没有抓住机会真正地提高安全意识。神火煤业公司葛店煤矿推行的“班前四问”法，可以把现场的气氛搞得活跃，让职工投入到问答中去，真正学到知识，在工作前再次得到提醒，促进生产安全。