山东丰源煤电股份有限公司赵坡矿始终把安全工作放在首位，坚持以人为本，突出重点环节，狠抓关键部位，在安全工作中努力推行“四化”管理，促进了安全工作稳步发展。截止目前，该矿已实现安全生产2200多天。

　　安全生产责任化。该矿积极推广先进的安全生产管理经验，修订并完善了各项规章制度、工作职责、操作规程等，明确责任关口，落实措施关口，严把过程关口，使员工行有规范、干有标准，有章可循、有法可依。

　　安全教育规范化。该矿培训采取“一帮一、手拉手”措施，签订《师徒互帮合同》，以老带新、以新促老、共同提高；根据岗位特点，分层、分批进行岗位培训，突出培训内容的实际操作性，确保培训活动的实效性；广泛开展“培、练、比”系列竞赛活动， 使员工素质稳步提升。

　　安全检查经常化。该矿推行“日、周、月、季”监督检查，并对日常操作过程进行监督，落实每名员工自我查找隐患、每个班组自我消除隐患的“二自”责任，及时、有效地解决生产现场存在的安全生产疑点、难点问题，力求实现安全生产的全过程、全方位、全状态的监控管理。 

　　安全管理严格化。严格交接班程序，要求接班人员对上一班的工程质量、设备运行状况、岗位卫生死角等进行认真检查，不符合要求坚决不予交接。建立“三勤”制度，对设备设施做到勤检查、勤维护、勤保养；设备保养做到“不漏紧一个螺丝、不少打一个润滑点、不损坏一台设备”，使全部设备设施处于安全正常完好状态。

　　（李甲鹏）